浅谈海外工程项目质量成本控制.pdfVIP

道路工程 ·415· 浅谈海外工程项目的质量成本控制 朱江帆 (中国路桥工程有限责任公司北京市100011) 摘要：通过对质量成本的阐述，并结合海外施工经验．说明了海外工程质量成本控制目前面临的问题和管理 思路，为施工企业对海外工程质量成本的有效控制提供参考． 关■词：海外工程项目；质量成本f合理质量水平 近年来，随着国内市场竞争的日益激烈，建筑需求的日益饱和，越来越多的企业参与到了海外项目的建 设中来，如何能在海外项目中更多地盈利已引起我们的关注。作为建筑成本的主要组成部分——质量成本 的控制也就显现出迫切的重要性。 我国对质量成本的定义是“企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用及因没有达到质量标准而产 生的一切损失之和”。受其影响，我国的施工企业在海外进行质量成本控制时，仅仅将控制的重点放在由于 工程质量不足所导致的成本，而将工程项目质量过剩问题所导致的成本排除在质量成本控制之外。并出于 对外方业主、监控手段的不熟悉，导致施工企业在海外施工时片面地追求工程项目的高质量而忽视了质量过 剩成本对其经济效益的影响，使施工企业的生存和发展受到严重的威胁。因此，合理确定海外工程项目的质 量水平和质量成本的内容，采用相应的质量成本控制方法，对于既保证工程项目的质量，满足他国业主的质 量要求，又提高施工企业的经济效益具有十分重要的意义。 l“合理质量水平”的要求 “合理质量水平”有两个方面的要求：一方面，为了满足业主的需要，施工企业必须保证质量；另一方面， 为了不断地降低成本，创造更多的利润。施工企业又不能盲目地提高质量，即质量的控制也必须把握合理的 “度”，以寻求业主和施工企业双方之间利益的均衡． 2。合理质量水平”下工程项目质量成本控制的内窖 2．1确定工程项目的合理质量水平 施工企业在工程项目中标以后，必须根据工程项目设计图纸分析业主对工程项目质量的需要，从而确定 工程项目的“合理质量”水平。在确定工程项目的合理质量水平时，要力求达到两个平衡：其一是业主的质量 满足和工程项目质量水平之间的均衡f其二是工程项目的分部工程与主体工程质量之间的均衡。 2．2确定预算质量成本并进行分解 在确定工程项目“合理质量水平”的基础上，施工企业必须采用精确的预算方法预测其施工过程中为了 维持工程项目的“合理质量水平”所必须发生的费用。以质量成本的预测数为基础，综合考虑各因素对工程 项目质量成本的影响，确定工程项目质量成本的预算数。预算质量成本一经确定，就具有相对的稳定性和普 遍的约束力． 2．3按照分解后的质量成本目标严格实施质量成本控制 在质量成本控制过程中。必须以责任目标质量成本为控制的基本依据。在实施质量成本控制过程中。除 了对传统的质量成本项目实施严格的控制以外，还应注意对预防工程质量过剩成本和工程项目无效成本进 行严格控制，特别是要杜绝工程项目无效成本的发生。 ．416· 2011年现场技术交流会论文集 2．4对质量成本进行精确核算 对质量成本进行精确的核算，有以下几种可供选择的思路：(1)在施工企业成本项目中增加质量成本这 一成本项目。具体核算时，可以设置质量成本总分类账，按照工程项目质量成本的内容分别设置明细分类 账。(2)不单独增加质量成本项目，质量成本发生以后，按照传统的账务处理方式进行处理。但是设置质量 成本核算台账，在传统核算的基础上，在台账上进行登记。 2．5定期进行质量成本的分析、考核和评价 ． 采用合理的分析方法分析质量成本的计划完成情况。在此基础上采用因素分析法分析有关因素变化对 工程项目质量成本的影响，找出质量成本节约或超支的原因，并定期编制质量成本分析报告，召开质量成本 分析会议，总结质量成本控制成功的经验和失败的教训，为今后的质量成本控制提供相应的对策。 3。合理质量水平”下海外工程项目质量成本的控制对策和建议 工程项目的质量是施工企业在市场上创立品牌的基本条件之一。为确保施工企业品牌战略的实施，施 工企业必须以“质量”求生存。但这并不意味着施工企业工程项目的质量越高越好。因为随着工程项目质量 的