劳动力投入计划及保障措施 .docVIP

劳动力投入计划及保障措施 劳动力需用计划及配置管理 为保证本项工程所需的人力资源，项目部在工程开工前必须制定切实可 行的劳动力需用计划，并按计划组织足够的劳动力资源，一旦工程需要，可 立即满足工程施工需要。 1、劳动力安排保证措施 组建土石方作业队、砌筑施工队、砼施工队、管道施工队等作业队。各 专业工种劳动力由现场项目部按照需求平衡，进行流水作业。并根据施工情 况随时补充增加劳动力，确保施工高峰的劳动力需要。劳动力用时进场，完 工后退场。具体劳动力计划详见下表： 安装工程劳动力峰值 20 20 40天 60天 80天 100天 120天 150天 劳动力计划表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况（日历天） 10 30 60 90 120 150 木工 5 10 10 10 10 5 瓦工 5 10 10 10 10 5 砼工 2 4 4 4 4 2 筑路工 3 6 6 6 6 3 管工 4 10 10 10 4 2 电工 2 6 6 6 4 2 电焊工 10 20 20 20 8 2 起重工 1 2 2 2 1 油漆工 2 4 4 4 2 土建壮工 20 40 40 40 40 20 管道壮工 10 22 22 22 10 2 电气壮工 5 10 10 10 5 机械工 5 10 10 10 10 5 管理人员 6 12 12 12 12 6 合计 80 166 166 166 126 54 劳动力保证措施 （1）、施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况， 有项目经理负责对各个施工队劳动力进出场时间、数量提出指导性计划并及 时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）、进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好技术培训，提 高劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习相关技术标准、规范、规 程、进行施工组织设计的总设计交底，是施工人员了解该工程的特点，以熟 练规范的要求，高质量的完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 （3）、在本工程范围内根据工程施工进展需要对各个施工队进行必要的调 节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳的劳动效率。 （4）、制定合理的激励制度，充分调动劳动力的积极性、创造性，为工程 成本的降低尽力。做好后勤保障工作，解决施工人员现场的生活问题，确保 工人无后顾之忧，安心现场工作。