探索适合企业的管理模式.pdfVIP

矽魏 南 ‘． 21世纪的国际竞争是各国经济实力的竞争，而企业问 问生产机构庞大，转变为加强研发和营销队伍建设．精简 的竞争又是综合实力的竞争，其核心之一则是管理软实力 生产机构，目前公司研发人员和营销人员均超百人。 的竞争。伴随着市场经济体制的加速构建，市场竞争的深 所有权和经营权分离。兴澄公司严格按照现代企业制 化，管理问题的重要性日益凸显，企业管理要现代化已成 度要求．做到“权责分明”，经营权和所有权分离，重大战略 为共识。江阴兴澄特种钢铁有限公司(简称兴澄公司，下 决策与日常经营决策和行政指挥相分离。公司董事会作为 同)在经营管理中．在学习借鉴宝钢和国内外先进企业的 公司最高权力机构，对公司重大战略决策．如投资新项目， 管理经验基础上．积极探索了具有自己特色的管理模式。 聘任高级职员．确定年度、中长期计划等项目作出决策，并 对决策负责。公司总经理部对日常经营项目，如开发新品、 一．建立现代企业管理制度，组织机构精干化．扁平化 开发市场、技术改造、人员培训、规章制度等决策，并实施经 兴澄公司是1993年底建立的国内特钢行业第一家合营生产的日常指挥。合资十多年来的实践证明，这样的现代 资企业，10多年来．企业从小到大、从弱到强．进入中国企 化企业制度安排，这样的两权分离，很好地保证了企业科学 业5∞强列261位，中国大型工业企业列134位，中国信息化有效的决策机制，促使了企业经营生产的健康快速发展。合 企业500强列36位．并创下了十多项行业第一。这些成绩的资以来，公司引进“四位一体”短流程生产线，改造花山厂 取得，除沿海改革开放的有利外部环境外，企业装备新、包 区，收购无锡亚东钢厂．建设长江万吨级散装码头，连续投 袱轻、市场近、制度紧、人员精是关键的内在因素，而企业 建三座高炉等重大决策．均是正确的、及时的。同时，公司总 依托合资公司性质，建立现代企业制度．培育灵活有效和 经理部实施新品开发策略，开发油井用管坯钢、轴承钢等高 不断创新的企业机制和管理模式．坚持以人为本，实施从 端市场，推行计算机信息体系建设和系列化技术改造决策， 严管理．才是促进企业健康成长的重要保证和根本基础。 也是适时奏效的．日常经营生产指挥是高效有力的。 企业与政府分离，企业不再是政府的下属单位或附属 企业。从成立合资公司开始，公司的最高领导机构即公司 二、树立科学的企业发展战略和经营理念 董事会，公司接受董事会领导．公司与国家仅是依法纳税、 合资公司成立之初，就经过战略研讨，明确了要将企业 依法经营和依法管理的关系。在公司职能机构的设置上， 发展成为一个最具竞争力的特钢企业。为达此战略目标，特 学习借鉴国外企业的做法并有所创新，精干简化．按职能 结合内外部环境和企业自身能力的要求制订了分阶段目标。 993～1 工作需要设置。公司还提倡和培育一岗多能、一岗多职的 第一阶段，花五年时间实现“普转优”(1 997)。 复合型人才。行政职能机构从层次上呈扁平化，从公司到 “八五”期间．全公司从经营思想、工艺、装备、技能、管理等 处室管理人员仅三级，从公司到分厂员工也只有四级．即 多方面从普钢生产体系脱胎换骨，转为优钢生产体系。 增加一个班组层次。由于管理层次少，信息传达快，工作效 第二阶段，花五年时间实现”优转特”(1998～2∞2)。 率相应提高。从组织机构的形态上讲．由原来的“橄榄型” 即加大技改力度．加快技术创新，引进国际先进水平的“四 转变为现在的“哑铃型”，即由原来研发和营销两头小．中 位一体”短流程优特钢生产线．全公司从优钢生产体系进 ㈨俐。i撒黑泛矧