改革创新发展访齐齐哈尔铁路中心医院院长荀永学.pdfVIP

_I管·回匿臆蓥理m㈦：期㈣，卷息瓤，期： E HO”¨从MANA旺眦盯 嘻请fcHlNEs 齐齐哈尔铁路中心医院是一所集医疗、 部、职工转变观念，更新思维。 距。一方面，从前属于“龙头”的医疗技 预防、科研、教学为一体的综合性?三级甲等” (1)分析现状，用严峻的形势引导职 术现已经没有竞争力了，许多科室缺乏 医院，现有职工917人，专科病房21个，编制工更新观念。医疗保险制度实施后，分 带头人，人才梯队有断层的现象，全院 床位600张，下属12个卫生所，13个保健局对我院实行“工资定率补贴”，拨给原 800多名医务人员，只有正高职4人，副 站。2001年4月1日，该院正式实施医疗保工资总额的60％，年减少420万元，每高职63人；另一方面，医疗设备更新缓 险制度改革，成为哈尔滨铁路局首家实行工 月减少35万元，间管费比上一年同期减 慢，近几年来没有购进过大型的有特色 资削减、管理费借支、企业管理与属地管理 少250万元。同时，医改初期病人大幅 的医疗设备，曾经引以自豪的“cT”机已 。双轨”运行的医保试点医院，一夜之间，打破 度减少，床位使用率从上一年同期的 是故障频繁，参与市场竞争的力量相对 了延续50年的医疗体制。面对这个全新的课 86．46％下降到58．66％，门诊病人日薄弱。 题，他们坚持用教育转变观念，用改革激发内 均在430人次左右，较上一年同期日均 (3)自加压力。用创一流的目标激励 部活力，用质量赢得市场，切实保证了医改工 1 421人次减少了991人次，下降了职工更新观念。为了进一步促进干部、 作的顺利实施。目前该院已经平稳渡过了。休 69．70％。面对这种严峻的形势，我们通 职工更新观念，我们制定了一年打基础， 克期”，各项工作走上了良性运行的轨道，医 过形势任务报告、各种会议等形式把压 两年上水平，三年争一流的工作方针，确 疗指标逐渐走强。其中，门诊病人从医改开始 力向干部、职工层层传递，让职工感受到 立了争创全路一流医院、办成社区一流 4月份的日均诊次430人次增加到10月份生存的压力，认识到观念不转变，生存将 医院的工作目标，把目标层层分解，压力 的日均诊次900人次；床位使用率从4月份越来越艰难，思维不更新，饭碗将难以保 和责任层层传递，并通过大力宣传医院 的58．66％递增到lo月份的68．81％，人均证。同时结合“富小拖现象”大讨论活 面临的形势和任务，使干部、职工既看到 工资已经基本接近分局平均水平。时值金秋， 动，让干部、职工用自己的刀削自己的 了医改带来的困难和挑战，又看到了医 记者专程赶赴美丽的鹤乡，采访了该院的荀 把，主动挖掘医院存在的“富小拖”现象， 改带来的机遇和希望，增强了干部、职工 永学院长。 查找自身的差距和不足。通过一系列的 的信心。同时，我们还在齐齐哈尔电视 抓教育，转变观念，把生 教育活动，使干部、职工逐步形成了4种 台、广播电台、齐铁电视台以及鹤城晚报 存的危机传递到每个职工 观念，一是皇粮就要吃到头、要想生存靠 等媒体上公开了医院的80条承诺，主动 记者：荀院长，我是第一次来贵院采 市场的市场观念；二是市场不认铁老大、 给自己加压，增强干部、职工创一流的争 访，听说贵院过去一直是上级全额拨款 要想发展靠竞争的竞争观念；三是竞争 先意识。 单位，从2001年4月起贵院正式实施了没有保护伞、苦练内功才能赢的质量观 抓改革。完善机制。把市 医疗保险制度改革，从而标志着贵院迈 念；四是患者真正是上帝、优质服务有效 场的压力传递到每个岗位 出了从计划经济向市场经济运行的第一 益的效益观念。 记者：听了您的情况介绍，我觉得贵 步，成为哈尔滨铁路局首家实行工资商fI (2)走出