非对称供应成本信息下装配系统定价供货策略与研究.pdfVIP

非对称供应成本信息下装配系统定价与供货策略研究 王先甲。2，肖露1，关旭1 1．武汉大学经济与管理学院，武汉430072： 2．武汉大学系统工程研究所，武汉430072 摘要： 在装配系统中，实现多个供应商及时、同步和配套的零部件供应将是提升企 业个体和供应链整体绩效的关键要素。针对这一问题，研究学者们提出过一些能 够有效提高多供应商协同供货水平的方法和策略，但是其中一个重要的前提假设 是不同供应商之间的供应信息 例如成本信息、生产进度信息 能够共享。比如， GerchakWang 2004 较早地研究了需求不确定下多供应商、单制造商组成的 两级供应链的协调问题，探讨如何利用收入共享与剩余补贴契约和批发价格与回 购契约分别实现了装配系统的协调运作。DanielShuya 2008 研究了需求不确 定下供应商主导型装配系统和制造商主导型装配系统中的竞争与合作问题。 LengParlar 2010 研究了当市场需求随机并受到价格影响时，如何通过回购 契约和销售补偿契约来实现供应链的协同。 然而在现实中，供应商生产信息共享这一理想化的条件却难以实现。一方面， 由于供应商的地理位置分隔，零部件生产任务独立，使得建立信息共享机制的成 本非常之高。根据必威体育精装版的报道显示，尽管沃尔玛公司要求其主要供应商必须加入 到其所设计的供应商信息系统，但是由于投入巨大，遭到了绝大多数供应商的抵 制。另一方面，从供应商个体来看，将其私有的信息分享出去是否真正有利于其 收入的增加也是一个值得探讨的问题。基于此，本文将从实践出发，研究当供应 商生产成本信息不对称和对称这两种状态下的生产与定价决策，找到实现供应商 主动共享信息的必要条件，分析供应商成本信息共享的价值。 因此，本文考虑一个单制造商和两个互补性供应商所构成的装配系统，一当市 场需求不确定时，制造商采取供应商管理库存的方式来转移零部件的库存风险并 决定零部件的批发价格，两供应商需要在市场需求真正到来之前自行决定各自的 零部件生产量，并承担相应的库存风险。假定供应商存在两个类型：高成本和低 成本。当供应商信息不共享时，每个供应商只知道自身的生产成本类型，而制造 商和供应商均不知道其他供应商的真实成本信息，从而持有先验概率：五高成本， 1一五 低成本。而一旦供应商共享信息，则代表系统中所有参与者 供应商和制 造商 均能够得到供应商真实的成本信息。 整个模型的决策过程由以下四个步骤组成：第一，两个供应商达成协议是否 加入到由制造商所主导的生产成本信息共享系统。其中，一旦任何一个供应商不 愿意加入到该系统，则默认为该信息系统失效。第二，根据第一阶段的供应商信 息状态 信息共享，不共享 ，制造商提供批发价格w f_l，2 给不同的供应商。 第三，每个供应商决定各自的生产量嘻 f 1，2 。第四，需求实现，制造商仅支 付售出产品的批发价格给供应商。整个决策过程和决策顺序如图1所示，而供应 商们的信息决策树如图2所示。 制造商决策 供应高决策 ．复息竺登， 需求实现 共享，不共享 W q l 2 3 4 图l系统决策过程 悬、y…2《二 偏胖胝腓父…2二虽二议 图2供应商信息决策树 通过构建斯坦伯格模型并找到企业的最优决策，本文发现： 1、对于高成本供应商而言，信息不对称时均衡产量小于信息对称时的均衡 产量；特别地，当概率A特别小时，信息不对称情况下制造商会放弃高成本供应 商，设置的批发价格小于高成本，此时高成本供应商的产量为零。信息不对称时 的均衡批发价格小于信息对称时的均衡批发价格。因此，信息对称时的均衡收益 大于信息不对称时的均衡收益，高成本供应商愿意加入信息共享系统。随着高成 本概率五的增大，信息共享对于高成本供应商的价值减小。 2、对于低成本供应商而言，随着高成本概率旯的增大，信息对称时的均衡 产量是不变的；信息不对称时的均衡产量先减小，当A大于某一l临界值时，其均 衡产量不变，等于高成本供应商信息不对称时的均衡产量，也等于信息对称时两 个供应商类型为 高成本，高成本 时的均衡产量。总体来看，信息不对称时的 均衡收益大于信息对称时的均衡收益。因此，对于低成本供应商来说，信息共享 在一定条件下不利于企业个体的收益，即使共享信息的成本为0。 3、对于制造商而言，生产成本信息不对称时的均衡收益总是小于生产成本 信息对称时的均衡收益。随着高成本概率力的增大，信息共享对于制造商的价值 减小。 4、对于供应链而言，生产成本信息不对称时的均衡收益总是小于生产成本 信息对称时的均衡收益。随着高成本概率A的增大，信息共享对于供应链的价值 先增大后减小。 除了上述主要结论外，本文还通过算例进行了重要参数的敏感度分析：高成 本与低成本的先验概