专家组方案(改).docVIP

关于宏润重工专家顾问团的组织管理方案 成立专家顾问团目的： 为适应公司快速发展，全面提高企业核心竞争力的需要，公司决定广络人才，成立公司专家顾问团，充分发挥专家顾问的“智囊团”作用，推动公司经济效益、技术和管理水平的提高，实现公司持续发展的目的，特制定本方案。 成立专家顾问团作用： 就公司长远发展的重大问题组织有关专家深入调研，建言献策，发挥决策咨询和参谋作用。 三、专家顾问团的组建 在公司现有专家人才库的基础上，选出各专业专家数人，提交公司领导，由公司领导确定专家顾问团名单（10人左右）。 专家顾问团名单确定后，由公司颁发宏润重工特制聘书，并举行成立仪式。 公司设立专家顾问团办公室（既可以并到某个职能部门，也可以由某些部门抽出几个人负责），负责专家顾问团的所有工作。 专家顾问团办公室的主要工作： （1）建立公司专家数据库（包括姓名、年龄、住址、联系方式、专业、研究领域等基本信息），根据行业类别进行分类汇总。 （2）撰写特制邀请函，每年组织两至三次专家研讨会议，发挥专家顾问团的权威咨询及外脑作用。当企业在运行中遇到法律障碍、技术难题、金融危机、或者需做重大决策时，随时组织专家顾问团相关专家来公司针对实际情况出谋献策。 （3)保持与专家顾问团专家的日常沟通。通过定期公司动态资料的邮送、节日礼品的发放、意见反馈、专题会议邀请、合作事项的安排等工作，维护公司与专家顾问团的相互联系。 （4）负责专家顾问团的费用问题。专家顾问团专家参加研讨会及其他专题会议期间的食宿、交通等费用由公司报销。其中单独邀请某个专家来解决具体问题的，报酬据情况另算。 专家数据库人员条件 机械及相关行业的学术带头人；大专院校、科研院所具有教授、博导、高级工程师、研究员职称的专家学者；经济学科（包括企业管理、产业经济金融投资等学科）著名学者、教授；国内著名律师等高级人才。具有较高的专业理论基础和丰富的实践经验；熟悉相关行业的必威体育精装版技术及发展动态，有较强的调研、分析、评价能力；在所从事的专业有较大成就和突出贡献。