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建筑工程在质量与信息化程度上实现了动态监管 近年来，随着国内建筑业市场竞争的不断加剧，各地建筑施工企业为提升自身竞争力纷纷开始转变观念， 更加重视以科技进步提升工程质量水平和内部管理机制改善的意识。这在一定程度上有力地推动了国内 建筑信息化的进程和工程质量安全动态监管体系的建设。 然而令人尴尬的是，由于诸多原因国内众多施工企业的建筑信息化应用效果并不佳，在整体推进过程中 出现了不少问题，如技术高消费，信息孤岛，信息资源得不到充分利用，信息化效益低等。“信息化投 资黑洞”和面子工程的说法也一度并不鲜见。动态监管成了一个摆设。 国内动态监管和信息化管理的理念有点乱 任何信息化动态监管的系统，必须是来源于用户的需求，最后实现并超越用户的需求。 目前国内信息化项目管理的理念基本都是从西方国家复制过来的，并不是基于中国的工程实践总结而发 展起来的。不可避免地，基于这种理论而开发的信息化动态监管系统在中国工程项目管理实践中有点水 土不服，在推广起来很难与项目实际情况相结合。整体国内动态监管和信息化管理的理念有点乱，实用 性不强。 适用的动态监管系统，才是最好 建筑企业为何要实施动态监管和建筑信息化，相信这样的解释已经很多了。但是，说到底，动态监管和 建筑信息化系统只是一个工具而已。 “我们去年花了几十万，公司上下为这件事忙上忙下，最后发现也没起到什么作用。这个根本不适用， 如果这个工具不能为我所用，甚至成为累赘，那么不用又有什么关系呢 ？”武汉某建筑公司老总黄先 生如是表示。 现实中，类似黄总这样的情况并非个案。如果动态监管和建筑信息化系统只是一个工具的话，那么这个 工具必须要适用且方便才行。这样才能真正提高建筑业管理的效率，这也是国家有关部委推行动态监管 和建筑信息化的初衷。 何为工程质量安全动态监管 ？ 工程质量安全信息化动态监管，简单来讲，就是要将工程项目实施过程中的质量和安全信息及时地传递 到管理者手中，让项目总工和项目经理随时可以掌控。 信息化的过程，就是将质量和安全管理的流程及其产生的记录电脑化的过程。 如何实现建筑工程的动态管理，实际上是将各项管理目标分解之后，在项目实施团队内的不同层级相关 人员进行分解的过程。换言之，就是建立起项目质量和安全责任制，责权明确，奖惩合理。如果这个责 任制真正得以实现，就能够实现建筑工程质量和施工安全的动态管理。 这些通过电脑实现记录、共享的安全、质量信息以及设定的相关管理流程，和建筑工程项目的安全和质 量责任制一起，就构成了建筑工程的工程质量安全的信息化动态管理体系。 推动信息化的目的，就是让工作更有效率，让管理更合理。遗憾的是，国内诸多建筑信息化和动态监管 系统，设计过于复杂，理念不切合国内的工程实践，最终偏离了这一推动信息化的根本目的。 中建三局采用的动态监管系统，简单、适用 “ 我局自 2011 年下半年开始，陆续在各地工程中采用手持式监控的动态监管设备，简单、适用，价格 也就一万多元。这个系统简单，适用，真正为我们项目部和分公司的管理层搭建了一个高效的动态监管 平台。”中建三局一公司总经理陈幸福表示。 据悉，以手持式监控为核心的动态监管系统，同传统的固定监控的理念完全不一样。传统监控是一种被 动式的监管，主要取到防火防盗和事后备查作用。 手持式监控，是一种真正全交互式的通信工具，手 持移动画面可以随人眼游走，远程观看者有如身历其境来到现场一样。这样实时互动的设计，可以在建 筑领域建立一个更高效的质量和安全信息的垂直监管平台。 手持式监控动态监管系统，信息传递直接，由知道变看到 物理学原理里有这么一个说法，两个直接作用的事物所产生的力比间接作用所产生的力要大。现实中都 经常遇到比如想要了解某一件事情，直接的彼此交流接触是最好也是最为准确的，如果通过第三方了解 或简单的电话沟通就大大不如前一种准确具体。