基于SWOT分析的水务行业企业发展战略研究.pdfVIP

维普资讯 基于 SWOT分析的水务行业企业发展战略研究 顾宇倩 1孙显慧 (1．南京河海大学商学院 南京 210098；2．中南财经政法大学 武汉 430060) 摘 要 市场经济体制改革 的深入为水务行业企业提供 了前所未有 的发展机遇 ，同时带来 了 巨大的挑战．充分认识水务行业竞争格局，制定科学的发展战略，这对企业的健康发展、对社 会 的可持续发展有着极其重要的意义 。文章分别对水务行业企业 的发展 的外部环境和 内部 条件进 行分析 ．并 以深圳水务集 团为例 ，得 出它应该采取 SO组合战略。 关键词 水务行业 ；发展战 略；SWOT分析 水务是指以水循环为机理 、以水资源统一管 务行业企业的发展的外部环境和 内部条件进行 理为核心的所有涉水事务，主要包括 ：水资源 、 分析 ，其 中内部条件分析将 以深圳水务集团为 城乡防洪 、灌溉 、城乡供水 、用水 、排水 、污水处 例，由此制定水务行业企业的发展战略。 理与回收利用 、农 田水利 、水土保持 、农村水 电 一 、 SWOT分析法 等涉水事务。国外水务公司的服务从最初的供水 扩大到水净化处理 、供水管网、排水 、污水处理 、 SWOT分析法依据企业的 目标，将对企业经 防洪排涝等 ，有的甚至扩展到能源 、交通 、垃圾 营活动影响重大的内部 战略因素及外部环境因 处理等 ，“水务”一词含义也逐渐从 “供水服务” 素列在一张表中，根据所确定的标准对这些因素 扩展到 “涉水事务”。因此 ，水务行业指原水 、输 进行评价，从中判别 出企业的优势与劣势 、机会 水 、净水 、供水 、售水 、排水 、污水治理 ，以及相关 与威胁。其 中，s代表 strength (优势)，w 代表 管网建设与维护 、设备生产等一系列产业节点形 weakn@ss(劣势)，0代表 opportunity(机会)，T代 成的产业价值链。我国是世界水资源大国，水资 表 threat(威胁)。s、w 是 内部因素，O、T是外部 源总量为2．8万亿 m ，占全球水资源的6％，但 因素。优劣势分析主要是将企业 自身的实力与其 由于经济的迅速发展、人 口的不断增加及城市化 竞争对手进行 比较，机会与威胁分析主要是分析 进程 的快速推进 ，水资源呈现 出总量下降、用水 企业外部环境及其变化可能对企业产生的影响。 量不断上升和水污染不断加重的严重问题 ，这迫 SWOT分析 中常用的方法是对所列 出的因素逐 切需要发挥水务行业的重要保障作用。市场经济 项打分，然后按因素的重要程度加权计算其代数 体制改革 的深人为水务行业企业提供了前所未 和，从而判断企业 的内部优势和劣势 ，以及面临 有的发展机遇 ，同时带来了巨大的挑战，充分认 的外部机会与威胁，企业根据判断结果确定和选 识水务行业竞争格局，制定科学的发展战略 ，这 择合适的战略。战略组合框架如下 ：(1)当企业 对企业的健康发展 、对实现城市经济和社会的可 优势 比较 明显 ，又面临有利发展机遇时，可 以采 持续发展有着极其重要的意义 。本文将分别对水 取增长型战略(SO战略)，即依靠 内部优势，抓住 · 124 ·海洋开发与管理 维普资讯 外部机遇，大力发展 ；(2)当企业具有发展优势 ， 机遇包括 ：(1)经济快速发展和城市化进程 但面临威胁时，可以采取多元化战略 (sT战略)， 增加了城市水需求量，同时迫切需要进行水污染 即利用 内部优势 ，抵制外部威胁 ；(3)当企业发