1基于生命周期理论的煤炭企业并购战略的研究以江煤集团贵州公司为例.pdfVIP

国国土资源情报国土资源情报国土资源情报国土资源情报国土资源情报国土资源情报国土资源情报土资源情报 矿 业 市 场 基于生命周期理论的煤炭企业并购战略研究 ———以江煤集团（贵州公司）为例 ① ① ② 蔡国良 李婷婷 蔡 潇 ① 272100 （ 济宁市国土资源局任城区分局，山东 ； ② 330031 南昌大学经济与管理学院，江西 ） 摘 要：企业处于生命周期的不同发展阶段，需要具有不同的战略态势。本文基于企业生命周期理 7 论，提出采用两种方法判断企业所处的发展阶段，总结了不同生命阶段的 类并购模式，并研究了江煤 集团（贵州公司）的并购战略：首先判定了江煤集团（贵州公司）目前正处于企业生命周期的创业期，然后 制定了公司生命周期各个生命阶段的战略重点，最后提出了战略保障措施及政策建议。 关键词：生命周期 煤炭企业 并购 发展战略 江煤集团（贵州公司） 任何一个企业总是依存于某种特定的经济环境。 （一）生命周期理论对企业发展阶段特征 处于生命周期的不同发展阶段，需要企业具有不同的 的识别 战略态势。只有深入了解企业生命周期的发展规律，正 目前，对于企业发展阶段特征的识别方法有很多， 确把握企业所处的发展阶段，才能做出准确的战略定 而基于生命周期理论的判断方法主要有企业自然的识 [1] 位，推动企业快速、健康成长 。煤炭企业属典型的资源 别、定量与定性结合判别两种方法。 型企业，随着连年开采，煤炭资源终将枯竭。如何实现 第一，企业自然发展的识别。两个假设，纵轴为企 可持续健康发展，走出单一形式发展的轨迹，是各煤炭 业销售额；横轴为时间，不考虑企业发展波动。我们可 企业急需解决的问题，其中衰老企业的问题最为突出。 1 以绘制出大致的企业发展的生命周期曲线（图 ），则可 随着2002 年以来煤炭市场的恢复性好转，衰老企业如 ① 以对企业生命周期进行如下判定： 形成期，曲线上 何利用现有资源实现增收和利用有限资金实现转产、 , ② 升，凸向横轴，即销售额加速上升但水平不高； 成长 扩张、持续经营是摆在煤炭企业领导人面前需慎重考 期，曲线上升，凹向横轴，即销售额虽减速但仍上升，在 [2] 虑的问题 。国际、国内企业多年的实践证明，企业实施 ③ 一个高水平上缓慢上升； 成熟期，曲线下降，凹向横 并购是扩大企业规模、扩张企业经营领域、规避行业风 ④ 轴，即销售额加速下降，但总水平很高； 衰退期，曲线