基于时间驱动的价值链成本控制案例研究.pdfVIP

2011年第2期 阜阳师范学院学报(社会科学版) 总第 140期 No．2．2011 JournalofFuyangTeachersCollege(SocialScience) Sum No．140 基于时间驱动的价值链成本控制案例研究 刘义鹃，张 欢 (南京理工大学经济管理学院会计系，江苏 南京 210094) 摘要：本文以核心企业S为例 ，分析企业价值链的整个过程 以及价值链 中成本与作业之间的相互关系，以时间 为驱动因素进行作业成本计算，设计价值链成本控制模型，从而达到协调本企业供应链 ，整合价值链中各节点企业 的作业成本信息，改进价值链中各节点运营效率，实现企业价值链的成本控制，增强企业竞争力的 目的。 关键词：价值链；成本控制；作业；供应链 ；时间驱动 中图分类号：F272．5 文献标识码：A 文章编号：1004—4310(2011)O2—0095—05 企业当前所面临的经营环境和管理模式所发生的深刻 竞争力。因此，核心企业需要收集包括企业信息、与客户之 变化，使企业由追求自身利益最大化 ，已经逐步转到追求价 间关系的管理特别是供应链管理 (SCM)实务和成本模型等 值链整体效益最大化的目标上来。因此 ，在充分利用 内部 在内的与供应链管理和作业成本计算有关数据，来控制价 资源之后 ，如何利用各种新技术和新的管理思想，合理利用 值链成本。 自己的外部资源，提高运 营效率，控制价值链成本 ，产生新 (二)S物流企业基本情况 的竞争模式已经成为企业需要考虑的现实问题 J。而作业 s企业是某国一家生产和销售植物护理产品的家族物 成本计算法是价值链成本控制的一项重要内容。相对传统 流企业，2005年总销售额6200万美元 ，拥有一支25辆卡车 的作业成本法(ABC)，时间驱动作业成本法(TDABC)更能 组成的运输队和能容纳22500种产品的仓库，共雇佣 129 为企业提供准确且可操作的经济信息。它以时间等式为核 人，其中40名销售代表，57人在仓库工作，向农民、园丁以 心，使企业通过掌握实施每一项作业所需要的时间，以及作 及零售商(大型和小型的百货公司，自营商店和花卉商店) 业发生时企业提供资源的闲置数量与成本，以掌握每项作 等三种不同消费群体供应品牌产品。其经营战略基于如下 业的成本与效率 ，进而达到控制价值链上作业成本 的目 三种核心要素 ： 的 。 首先，产品的专业知识。S企业主要业务是销售种植和 为了全面理解企业价值链及其作业、成本和成本驱动 生长的产品(特别是植物护理产品)，并通过向消费者介绍 因素 ，开发能够协调核心企业价值链 中与客户之间的相互 有关产品的专业知识 ，与客户形成长期的合作关系。 依赖关系，控制价值链成本，提高企业业绩的机制，本文分 其次，公司的行销诀窍。由于S企业的市场受季节性 析比利时某 S企业如何引入时间驱动因素，实施作业成本 和潮流影响很大，需要通过公司销售技术人员、销售代表以 法，建立成本控制模型，从而实现价值链成本控制的方法。 及了解消费者需求的卡车司机等各渠道收集信息，以及时 一 、 S物流企业价值链成本控制的必要性 了解市场。 (一)企业价值链成本控制的基本原理 第三，为消费者提供服务。S企业是一个物流公司，不 企业价值链分析围绕着如何 比竞争对手更具有优势而 仅涉及专业领域，而且需要快速反应和及时交付。 展开。从成本管理的角度而言，当企业用价值链归集和分 (三)S物流企业的问题及其改进 摊成本时，其价值活动就是一种成本行为。