企业战略与决策讲义课件.pptVIP

高 1 低 相对市场占有率 增长率一市场占有率矩阵 问题类 (I) 瘦狗类 (IV) 明星类 (II) 现金牛 (III) ? 市场增长率 高 10% 低 明星业务： 处于迅速增长的市场，具有很大的市场占有率，是企业业务中增长和获利机会最好的，为了保障企业明星业务在增长市场上的主导机会，应该优先供应其所需要的资源。 它是企业资源的主要消费者，需要大量投资 现金牛业务： 处于低速增长的成熟市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能够为企业提高资金 问题业务： 处于最差现金流状态，一方面行业增长率高，需要大量的投资来支持生产；另一方面相对份额地位低，能够生产资金很少 瘦狗业务： 处于饱和市场中，竞争激烈，可以获得利润很低，一般可以采取剥离或关闭战略。 但是对于资本密集程度低的“瘦狗业务”却能够产生良好的现金流 市场增长率 高 10% 低 余者 放弃 清算 高 1 低 相对市场占有率 业务转换方向 资金投向 增长率一市场占有率矩阵 问题类 (I) 瘦狗类 (IV) 明星类 (II) 现金牛 (III) ? 3、战略实施过程 战略实施：执行达到战略目标的战略计划或战略方案，是一个将战略付诸于实际行动的过程。在本课程中专指为实施战略所做的资源配置等准备工作 战略实施的主要内容： 职能战略的制定 资源规划与配置 组织结构的选择与变革 企业文化 领导作用 4、战略控制 企业在经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评估企业战略实施后的绩效，把它和既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析出现偏差的原因，纠正偏差，使企业战略实施更好地与企业当前所处的环境、目标协调一致，最终保证企业战略目标得以实现。 战略控制过程：确定评估标准、监测绩效信号、评估实际绩效、纠正措施和应变计划 第二节 经营决策 决策的概念、特点 经营决策的原则与分类 决策的程序与基本方法 一、决策的概念、特点 1. 概念 决策：为了实现预定的决策目标，从两个或者两个以上的可行方案中选择一个方案的分析判断过程。 决策是理智行动的基础； 决策要有明确的目标； 决策要有多个可行方案； 决策要进行综合分析和评价； 决策要经过方案的选优过程。 一、决策的概念、特点 2. 特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性 二、经营决策的原则与分类 1．经营决策的原则 预测 满意 反馈 弹性 民主 系统 可行 风险 信息 二、经营决策的原则与分类 2．分类 分类标准 类型 决策问题的地位 战略决策、战术决策（经营决策）、作业决策 决策者的地位 高层决策、中层决策、基层决策 问题的重复程度 程序型决策、非程序型决策 问题所处的条件 确定型决策、风险型决策、不定型决策 目标与方法的差别 计量型决策、非计量型决策 决策影响的时间 长期决策、短期决策 三、决策的程序与方法 1、决策基本程序 提出问题 战略情报及资料条件 制定指标和评价标准补充新方案 预测 确定决策目标 探索拟定可行方案 方案的评价与对比 （经验判断、数字分析） 选择合理方案 执行决策计划、组织 检查跟踪 选用模型或模拟试验 反馈 反馈 决 策 方 法 定性决策方法 定量决策方法 头脑风暴法 名义小组法 德尔菲法 确定型法 风险型法 盈亏平衡法 线性规划法 投入产出法 决策树法 决策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不确定性法 价值分析法 三、决策的程序与方法 2、决策方法体系 本章复习思考题 1、名词解释：战略、战略管理、总体战略、竞争战略、低成本战略、差异化战略、决策 2、问答题： 战略的特点？战略管理的主要过程？ 各种战略的优缺点？ 战略分析的主要内容？Swot分析法的运用？ 战略制定需要考虑的因素？BCG矩阵的运用？ 决策过程包括哪些阶段？ 3、要求能够根据环境分析选择企业战略。 第三章：企业战略与决策 第一节：企业战略管理 战略与企业战略 企业战略体系 企业战略管理过程 一、企业战略与战略管理 1、企业战略 企业战略：企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，又是