生产运作管理项目管理概述.pptVIP

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2015-07-31 发布于贵州
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生产运作管理项目管理概述.ppt

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时间-费用优化的原则： 1、压缩工期时，应选关键路线上的作业，以达到缩短工期的目的。 2、选择直接费用变化率最小的作业赶工。 3、若出现数条关键路线时，必须在数条关键路线上同时进行。 2、时间—费用优化的方法 ①绘制网络图； ②寻找关键线路，并计算计划完成的时间，计算正常时间的总费用，作为初始方案； ③计算网络计划各项作业的成本斜率； ④选关键线路上成本斜率最低作业作为赶工对象进行赶工，优化计划完成时间及成本； ⑤调整网络图及关键线路，计算赶工后计划完成时间，计算赶工后时间总成本费用； ⑥重复④ 、 ⑤ ，计算各种改进方案的日程成本费用； ⑦选定最佳费用成本时间。时间——费用优化的步骤：代号时间（周）费用（千元）直接费用率（千元/周）正常赶工正常赶工 A 3 1 2 3.2 0.6 B 8 4 5 6.2 0.3 C 6 3 4 4.6 0.2 D 2 1 3 3.1 0.1 E 6 4 4 4.8 0.4 F 3 2 2 2.8 0.8 时间及费用表例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业时间及费用见图及表。若间接费用为每周500元，试进行时间——费用优化。 1 2 6 5 4 3 A 2 6 D E B C F 3 6 3 8 0 0 3 3 11 11 17 17 20 20 11 11 代号时间（周）费用（千元）直接费用率（千元/周）正常赶工正常赶工 A 3 1 2 3.2 0.6 B 8 4 5 6.2 0.3 C 6 3 4 4.6 0.2 D 2 1 3 3.1 0.1 E 6 4 4 4.8 0.4 F 3 2 2 2.8 0.8 A B C D E F 原工期优化 0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.8 1 2 3 4 5 A—B—D—F A—B—E—F A—C—E—F 3 8 2 3 3 8 6 3 3 6 6 3 16 20# 18 14 18# 18# 赶工限制时间 2 4 3 1 2 1 C=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30（千元）优化 1：压缩 B两天 2 2 3 1 2 1 C=30－2（0.5－0.3）=29.6（千元） 1 2 6 5 4 3 A 2 6 D E B C F 3 6 3 6 0 0 3 3 9 9 15 15 18 18 9 9 代号时间（周）费用（千元）直接费用率（千元/周）正常赶工正常赶工 A 3 1 2 3.2 0.6 B 6 4 5 6.2 0.3 C 6 3 4 4.6 0.2 D 2 1 3 3.1 0.1 E 6 4 4 4.8 0.4 F 3 2 2 2.8 0.8 A B C D E F 原工期优化 0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.8 1 2 A—B—D—F A—B—E—F A—C—E—F 3 8 2 3 3 8 6 3 3 6 6 3 16 20# 18 14 18# 18# 14 16# 16# 赶工限制时间 2 4 3 1 2 1 C=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30（千元）优化 1：压缩 B两天 2 2 3 1 2 1 C=30－2（0.5－0.3）=29.6（千元） 2:压缩 E两天 2 2 3 1 0 1 C=29.6－2（0.5－0.4）=29.4（千元） 1 2 6 5 4 3 A 2 6 D E B C F 3 4 3 6 0 0 3 3 9 9 13 13 16 16 9 9 代号时间（周）费用（千元）直接费用率（千元/周）正常赶工正常赶工 A 3 1 2 3.2 0.6 B 6 4 5 6.2 0.3 C 6 3 4 4.6 0.2 D 2 1 3 3.1 0.1 E 4 4 4 4.8 F 3 2 2 2.8 0.8 A B C D E F 原工期优化 0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.8 1 2 3 4 5 A—B—D—F A—B—E—F A—C—E—F 3 8 2 3 3 8 6 3 3 6 6 3 16 20# 18 14 18# 18# 14 16# 16# 12 14# 14# 赶工限制时间 2 4 3 1 2 1 C=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30（千元