推动我国会计师事务所做大做强的途径.pdfVIP

推动我国会计师事务所 做大做强的途径 -丁庭选 董 超 郭淑芳 一 、 加强内部治理机制建设， 治理机制的建设 计师行业的社会公信力和透明度。最后 ， 构建做大做强的制度基础 首先，应建立以风险控制为核心的 事务所要有社会责任感 。当前注册会计 做大做强核心是强调 “做强”。而 质量控制制度。事务所要以风险控制为 师的审计职责正从主要对所有者负责演 做强首先要夯实自身的基础 ，包括事务 中心，建立业务承接、现场作业、与管 变为对整个社会负责。注册会计师承担 所的风险控制、质量控制 、人员控制、 理当局沟通、重大问题请示报告、审计 社会责任是注册会计师执业界的基本理 组织设置等。概括起来就是事务所应当 工作底稿的编制与复核、审计报告意见 念之一 。每一个注册会计师都要牢记所 建立完善的内部治理机制。只有建立完 类型的选择等环节的质量管理体系，保 做的工作是发展社会主义市场经济的需 善的内部治理机制，才能建立科学民主 证每个环节都不出问题。要按照新准则 要，为客户服务，就是为社会服务。注 和相互制衡的内部决策机制 ，真正落实 的要求建立健全以风险导向审计为核心 册会计师的执业过程必须具备应有的社 质量控制和风险管理，做到管理严格 ， 的事务所质量控制体系。其次，在内部 会责任感。 和谐发展。可以说 ，内部治理是否完善 控制和风险管理上，要着力提高事务所 2．建立科学的组织结构 对事务所是否能做大做强起着决定性作 内部管理工作的透明度。既要致力于强 合理的组织结构是实现事务所发展 用。当前，想要加强事务所内部治理， 化质量控制 ，防范执业风险，又应向社 目标和战略的保障。要按照 《公司法》、 笔者认为需要抓好以下几个关键环节： 会适度披露事务所本身如何建立并有效 事务所章程 、合伙人协议 ，建立健全事 1．加强以质量控制为核心的内部 维持质量体系的信息 ，从而提高注册会 务所内部组织机构 ，并保证有效运作。 42 事务所管理与发展 在权力分配与监督机制上，股权应相对 大做强的基石。有规模固然能够成就其 益对于我国会计师事务所的发展来说是 分散 ，事务所要防止出现绝对控股股东， 大，但只有建立与 “人合、智合”特征 相当重要的。实现事务所规模化发展， 以避免一股独大 ，权力集中，个人专横。 相适应的良好的合伙文化 才能成就其 笔者认为，可采取以下几个途径： 3．完善事务所 内部治理的制度 强。在推动事务所规模化发展过程中， 1．内涵发展和合并联合是事务所 建设 要处理好事务所做大做强的辨证关系 ， 实现规模化发展的有效途径 具体说来，就是建立相应的评价 高度重视事务所合伙文化建设 ，倡导 近几年来 ，随着会计市场全球化的 机制与监督检查机制。要研究建立事务 和树立合作精神、全局视野、责任意识 、 发展 ．事务所间的战略合并已成为 目前 所综合评价指标体系，把内部治理的完 包容胸怀和平等心态 。只有牢 固树立 事务所成长的主要方式。随着全球经济 善情况作为对事务所考核评价的重要依 合伙意识 ，不断提升合伙文化 ，才能 一 体化进程的不断加快 ，全球会计市场 据，将事务所内部治理机制的完善，与 产生相乘的效果 ，打造 出事务所的核 的一体化将成为大势所趋。我国会计师 事务所的综合评价工作紧密结合起来 ， 心竞争力。 事务所由于人力资源短缺 ，面对挑战和 激发事务所提升内部治理水平的内在愿 6．加强事务所 内部治理实践的 发展的机遇时，继续沿用现有的事务所 望。要完善监督检查工作，将事务所章 指导