制水管理部企业文化建设存在的问题和对策.pdfVIP

社科论坛 制水管理部企业文化建设存在的问题与对策 赵馨 （胜利油田供水公司制水管理部） 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式， 地、长期地培育自己优秀的企业文化，企业才会有长寿的基因 是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神 和发展动力。 ，提高劳动生产力和群体素质，具 二是优秀的企业文化要扎根—— 面貌，而且有利于振奋斗志 —要有文化定力。 有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福职工有 —— 三是优秀的企业文化要创新—要与时俱进。 重大作用。因此，加强企业文化建设是发展制水管理部的迫切 企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展 需要，是制水管理部生存和发展的内在要求，是加强和改进制 创新。海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文 水管理部思想政治工作的重要途径。本文就制水管理部企业 化是这样表述的：概括成两个字：创新；概括成四个字：不断创 文化建设存在的问题与对策进行探讨。 新；概括成六个字：永远不断创新。创新就像人的血液，激荡着 就像电流，驱动着整个机器。 一、制水管理部企业文化建设存在的问题 整个肌体； 四是优秀的企业文化要学习—— 制水管理部成立五年多来，企业文化建设通过借鉴、创新 —建设学习型组织。 及自觉地实践和发展，努力建设一种体现供水行业和企业个 未来最成功的企业将是“学习型组织”、未来唯一持久的 性，融职工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情 优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。在知识经济时代， 趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于 组织要成为“学习型组织”，个人要成为知识型职工，知识型职 凝聚和调动制水部职工积极性，为实现制水部的发展发挥了 工将成为企事业单位的主体。 重大作用。但是，由于受多元化经济利益和多元化思想观念的 （二）推进企业文化建设，必须抓好四个环节 影响，部分职工的价值观念下降，信念淡化，道德滑坡，个人主 企业文化是一项系统工程。推进企业文化建设必须抓好 义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来，还有的职 宣贯、规划、示范、实施四个环节，做到人人参与，规范运作，典 工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上，评头论足企业 型引路，全面推进。 加上长期垄断经营形式的陈旧观念和作风普 我们要迅速掀起宣传贯彻文化建设的热潮，使每个职工 改革的“病症”， 认知、认同企业文化，明确加强企业文化建设的重要性、目的 遍存在，市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感， 没有与企业共命运的意识。以上这些问题如果不及时纠正，将 意义、指导思想、基本原则、主要内容和运行机制。知道企业文 势必贻误制水 化是什么、制水文化有什么、建设制水文化为什么、推进文化 直接或间接影响制水部快速、健康、稳步前进， 部的发展。 建设做什么等问题。加强对基层文化建设的指导和对文化建 二、制水部企业文化建设的对策 设的宣讲、宣传，并结合实际，编制企业文化建设宣传教育材 企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为 料。各基层单位也要运用小报、