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烧结厂中层职责划分 为抓好逐级管理、分工负责的基本管理要求，特对中层职责进行界定，具体内容如下： 一、生产安全科长工作职责 在厂长领导下，负责全厂日常生产组织、安全生产管理、现场文明生产管理、原料段、调度室管理工作，具体内容： 1、根据公司下达的生产任务，编制烧结、球团两大产品的生产作业计划报厂长批准后组织实施，确保各项生产、技术指标的实现。 2、安全方面负责对新员工的培训和在职员工的安全教育，以及安全方面整改的实施和监督，定期进行全厂安全检查工作，组织对工伤事故的调查、分析、处理并制定防范措施并检查落实。 3、定期组织召开生产分析会，负责收集、整理原始数据，及时编制各类生产报表，为生产决策提出依据。 4、生产发生异常时，有权采取果断措施，积极组织处理，并及时报告厂领导及有关部门。 5、组织各车间做好安全，文明生产工作，对检查中直观的事故隐患，有权下达行政指令，限期整改，并监督实施。负责建立、健全各种安全生产规章制度。 6、负责原料段的管理，做好各类原、燃料的接收和料场管理，做好各种原料分级堆、存放、混匀入库工作。 7、保证生产中用原、燃料的组织协调工作，确保质量、数量的供应和适当的储存，发现异常变化应立即采取措施，以确保生产的正常运行。 8、根据有关标准，制定实施产量考核办法，确保产量、工序能耗等指标的完成。 9、负责组织各类生产事故的分析，并提出分析报告及处理意见。 10、全面负责调度室工作。 11、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。 二、技术科长工作职责 在厂长的领导下，主要负责分厂工艺、技术操作的管理及化验室的管理工作，具体内容： 1、负责制定工艺技术操作管理规定，并对其执行情况进行跟踪检查，对查出的问题按照规定对责任人落实考核。 2、负责管理分厂化验室，根据化验室的工作性质制定相应管理办法，对执行情况进行检查。 3、负责全厂技术操作规程的修订和管理工作，对不合理的操作规程提出修改意见，同时参与工艺技术改造工程，负责制定新技术、新工艺规程编制。 4、按旬、按月对分厂生产技术工作进行总结，并上报公司。 5、负责合理化建议的收集和评审工作，按公司要求及时上报。 6、对现场的工艺纪律执行做好检查、发布工作。 7、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。 8、负责全厂原始记录的管理，并按月对全厂原始记录进行检查。 9、负责落实领导交办的其它工作。 三、设备科长工作职责 在厂长的领导下，主要负责全厂设备管理及电仪段管理工作，具体内容： 1、负责全厂机械、电器、仪表等设备管理工作。建立、健全各项规章制度和操作规程。 2、深入现场,了解设备的运行状况，编制各种备品备件计划，并督促落实备品备件及时到位，保障正常生产使用。 3、组织落实设备管理的各项制度，协助设备厂长对全厂设备管理工作进行考核。 4、每周组织相关部门设备人员对全厂设备进行巡查，及时发现问题，对所查出的问题提出处理意见，并督促检查。 5、负责大、中修的计划编制，相关技术资料的准备，备件材料的落实。组织做好修旧利废工作。 6、建立设备台帐、特种设备台帐、备品备件台帐等各种技术档案。 7、组织全厂设备检查、分析设备技术状况，完好岗位的评定工作。 8、负责所有设备事故的调查、分析、处理，建立统计台帐并及时向厂部提交事故调查报告。 9、必须保证设备作业率计划的落实。 10、负责督促外委加工、备件合同的执行情况，进厂备品备件的验收，质量异议的处理。 11、负责合理化建议小改、小革方案、图纸的审核；负责无资料备件的测绘设计、自制加工备件计划、及时满足生产需要。 12、负责全厂资料、图纸的搜集、整理、保管工作。 13、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。 四、办公室主任工作职责 在厂长领导下，主要负责人事管理、奖励分配、成本分析、党群管理工作，具体内容： 1、负责起草制定分厂各项管理制度并监督执行。 2、负责制定烧结厂内部经济责任制考核方案并组织实施。 3、积极参与体系管理工作，协调指导生产部门和有关部门的管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。 4、负责烧结厂各单位人力资源管理，审核各单位人员调动、上交及辞退，合理定员，及时补充岗位缺员。 5、负责分厂宣传工作。 6、负责工会工作和员工的思想政治工作，做好上情下达和下情上达，解决员工实际问题。 7、负责组织分厂行政办公类会议，重要会议要撰写会议记要。 8、负责组织好公司、分厂开展的企业文化活动。 9、负责做好分厂内部成本统计工作，及时将成本情况上报到分厂各级领导、并传达到各车间单位。 10、完成领导交办的其它任务。 五、原料段长工作职责 在生产科领导下，主要负责原料的收、发、库存及料场的管理等原料段全面管理工作，具体内容：