引进和培养人才意见.docVIP

引进与培养战略人才管理办法 第一章 总 则 第一条 智力结构决定企业发展水平。为不断增强公司的活力，建立和完善公司培养机制人力资源的获取、使用、开发、协调等环节管理制度设计和选择，制度自身的完整性和内部的协调一致性，实现人力资源管理制度整体和谐完善人力资源作用发挥的机制。通过制定人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养公司后备人才，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供资本支持建立健全人力资源的引进、管理和使用培养培养同步进行的培养政策，培养在某领域内掌握较高技术水平的专家型技术人才和在单位或部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的管理人才人才培养组织体人力资源作为人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定培养对象的确定和培养计划的统筹安排。职能部和各负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施　“统分结合”的人才培养岗位轮换轮岗使其熟悉内不同岗位的职责岗位间的配合轮岗范围本内不同岗位间的轮换。 轮岗周期原则上分为六个月，具体轮岗时间由各根据实际情况确定　　轮岗审批公司人力资源部备案对日常工作进行管理。当出现空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人选，战略人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。第十条 为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每年公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。 　　第十条 经过绩效考核，不能工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。 凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。 层次战略人才的培养进行评估在评估过程中凡不配合评估工作的个人，将根据具体情况考虑淘汰出战略人才库。 7