小机构驱动大组织巧实力实现高效运营――某大型企业集团之管控模式探讨.pdfVIP

企业管理·BusinessManagement 中外企业家 面石再囊i丽斤两i34丽——— 小机构驱动大组织巧实力实现高效运营 ——某大型企业集团之管控模式探讨 李国军 (北京睿纵管理咨询有限公司，北京101101) 摘要：关于组织管理，追求“组织扁平化”是当下管理学理论界和实践领域的主流观点，众多企业企图通过不屑探 求，追求“尽可能少的管理层次”和“尽可能宽的管理幅度”，更有甚者，出现个别“为扁平化而扁平化”的现象。殊不知，扁平 化是有前提的，不仅理论使然，实践更应该如此。那就是“组织机构可控”。以案例为主线，就多元化企业集团的组织管控话 题予以展开，共同探讨组织管理之本真。 关键词：组织机构；变革；企业集团；管理模式 中图分类号：F279．26 文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2010)08-0056．04 初的化工行业，先后成功地跨入了农业、物流两大领域，业务组 一、大组织要有大智慧 合由最初的制造业，逐步涉及到服务业。目前形成了化工、物 20世纪90年代以来，随着社会主义市场经济体制改革的流、农业和投资的“3+1”事业格局。 不断深入．体制松绑使产业活力大为增强．我国产生了许多大 在企业集团化运作架构逐步成型的过程中，A集团确定了 公司。随后设立了众多的企业集团．大公司集团化管理的课题 “两级架构”的运作思路。即集团总部直接管控各下属公司，其 也相应而生。在我国，大企业集团的成立和运营可以说是一个 中下属公司负责具体的业务运营。是集团企业最基本的运营单 新生事物．缺乏理论指导。所以在实践中出现很多新特点，同时 位。在产业整合过程中．A集团采取了较为集权的战略操作型管 在集团化管理过程中也遇到各种各样的新问题。 控模式。集团总部扮演着运营管理者和战略控制者的双重角 以南方某省A集团为例，近几年，通过资本运作的手段，A 色，形成了以集团总部为核心“3+1”事业格局的组织架构，并构 集团实现了公司跨越式发展．一举进入50亿规模的大型企业 建了庞大的集团总部、下属公司管理架构，其中，集团总部的组 集团行列，在发展过程中，A集团选择了走多元化的道路，由最 织架构如下(见图1)： 图I A集团现有组织结构示意图 牧稿日期：2010--(}4--06 作者简介：李国军(1973-)。男．内蒙古通辽人．首席顾问．中国人民大学在职研究生，主要从事战略管理、组织管理与集团管控、 运营管理、人力资源管理、生产镧造企业效能改善研究。 S6 表l A集团现有管理机构与管理人员盘点数据 集团总部 部门总数 14个 人数 527人 化工产业 物流产业 农业产业 投资行业 公司数(家) 7 3 2 2 下属公司 部门数(累计) 61 26 14 13 管理人员人数(中层以上) 433 192 167 155 汇 总 管理人员总数：1474人；部门总数：128 通过全集团组织机构与管理人员(包括集团总部、下属公司 存在较大决策风险。 全部)盘点发现，A集团构建了约1500人规模的两级管理机