无领导小组讨论模拟实战招聘方法.pdfVIP

尽蠲Practice]Ⅵethod0109y 无领导小组讨论 ——模拟实战的招聘方法 圜胡丽红宗应龙 在招聘过程中，不仅要听应聘者 在于让考官可以看到应聘者真实的行 内达成一致意见。为应聘者分组时必 说，还要考察他们的实际行为表现。 为。比如，在招聘区域营销经理时，可 须注意，竞聘同一岗位的应聘者必须 “无领导小组讨论”是一种接近工作实 以设这样的问题：假如让你负责一个 被安排在同一小组，以利于相互比较。 际情况、可以考察应聘者真实行为表 新产品在某区域市场的销售工作，但 现的选拔方法。 是在该区域市场出现了窜货行为，你 二．组织实施 “无领导小组讨论”将一定数量的 是应该立即对导致该行为的经销商进 无领导小组讨论的实施流程包括四 一组应聘者(通常是每组6～7人)集行惩罚，制止窜货继续发生；还是从市 个环节：准备阶段、自由发言阶段、讨 中起来，让他们就给定的问题进行一 场方面考虑而暂时放任经销商，待产 论辩驳阶段和总结阶段(见图一)。在正 定时间的讨论，讨论中不指定小组的 品市场成熟后再制止窜货继续发生? 式讨论阶段，首先要设计一个准备期。 领导者，各个成员处于平等的地位。主 2．选择适当的实施环境。选择一 在准备阶段，考官介绍讨论程序，同时 考官根据应聘者左右局势的能力和发 间宽敞明亮的屋子，能够容纳下所有 留出几分钟时间让应聘者做好准备。 言的内容，对应聘者进行评价。 的应聘者和主考官，而且应聘者和主 在自由发言阶段，要求每个人先阐 “无领导小组讨论”的目的，是考察 考官要保持一定的距离，以减轻应聘 明自己的观点。发言顺序是随机的，这 应聘者在需要小组成员共同合作才能成 者的心理压力。最好进行现场录像，这 样做的优点有两个：其一，根据大家的 功完成的任务中表现出来的各种综合能 样，考官可以重复观看录像，以使评分 发言内容，考官可以初步判断每个人 力特征。在整个讨论中，应聘者面对的 更加准确。 的分析问题能力、口头表达能力和创 问题通常有两个侧重点：其一强调合 3．组织应聘者。一般地，无领导 新思维能力；其二，保证每个人有发言 作，例如一个营销团队为某种产品制定 小组讨论以每组6～7人为宜，人数少 机会，给那些个性内向、表现欲不强的 市场推广方案；其二强调竞争，例如在 于5人，组员之间争议较少，讨论不易 人更多的机会。考官的任务是观察记 一个市场中只有限定的资源(分销商的 充分展开，而人数多于8人，则有可能 录每个发言者的内容，形成初步印象。 数量、促销人数、可供使用的资金的数 组员之间分歧过大，很难在规定时间 在讨论辩驳中，每个应聘者会充分 额等)，各组成员只有通过竞争来提高 销售数量。以“无领导小组讨论”的方 准备阶段 自由发夸 讨论辩驳 总结阶爱 式组织招聘工作的一般程序是： {时问控制：3 (时间控制：10 {时间控制：30 (时间控制：3 分钟) 分钟) 矜钟) 分钟) 一．准备工作 应聘者 废聘者 应聘者 应聘者 在实施“无领导小组讨论”前，主 熟悉规则 一轮流发言 -◆相互讨论 —◆推荐组长 准备发言 阐述观点 达成共识 总结发言 考官必须从多方面进行充分的准备： 考富 考官 考害 考富 1．根据岗位的特点，设计讨论题 宣读指导语 分析发言 观察行为 撰写评语