项目管理在大型火电机组CCS在线调试中的应用与探讨.pdfVIP

全国火电大机组(600MW级)竞赛第十届年会论文集 熟工 冈 机 I需求I 1．．．．．．．．_J 组 实际上，机组投产前的CCS初期调试大都采取这种方式，调试后机组可以满足CCS正常投用 的最基本要求。但是随着电力市场的发展，对电厂的核心竞争力提出了更高的要求，这种管理模式 便日益暴露了它的不足，主要如下： 1)CCS调试目标不够明确和强化，难以实施目标管理，通常是结果决定目标，难有突破； 2)电厂对调试专家及其调试策略、业绩一般不作评估和选择，如遇机组热力系统存在一些固有 缺陷时，调试结果的不确定性因素较大； 3)无完善的项目组织和项目团队，对于CCS调试职能部门缺乏必要的使命感，难以快速形成 合力协调或处理问题； 4)调试过程缺乏有效管理和监督，安全管理上易过松或过紧而出现两极化； 5)不能充分利用电厂人员的经验和可行建议，反而使得他们对CCS失去兴趣。 2项目管理在CCS调试中应用的契机和基础 随着近年来装机容量的快速增长，电力供大于求的趋势日益显现，发电企业面临着“激烈竞争” 的经营环境，CCS投用水平直接影响到企业的核心竞争力；另外，由于CCS调试存在较高的安全风 险和成功的不确定性，而行业内部调配政策已让位于商业化操作，合同一般以专家的工作时间结算， CCS调试的成本、结果和风险已基本由电厂自身承担，这样客观上需要一个由电厂起主导作用的管 理办法。 而宽泛应用各行业的项目管理科学在经历了数十年的发展，已从单纯性地以网络计划技术为手 段，仅注重实施过程的质量、进度、费用的控制，发展为更注重人的因素，以项目参与方都得到最 大满意及结果的综合最优化为目标的一整套理论和方法的学科体系。长期实践证明，项目管理是实 现灵活性的关键手段，它能最大限度地利用内外资源，能实现创新项目的效率化，它与电厂人员的 知识、经验相结合便能对CCS调试的过程和结果进行有效的管理和控制，具体来说： 1)电厂自动控制系统本身是个面向对象、结构清晰、便于识别的体系，各控制回路的基本结构 未脱离典型负反馈回路的范畴，更复杂的系统要么是回路的嵌套或叠加，要么是模块内部应用了现 代控制算法。前者如前馈控制、串级控制等，DCS中一般为电厂熟悉的模块化框图；后者一般采用 模糊控制、自适应控制、专家系统等智能控制模块(有些不向用户开放)，具体分析和实现要求更加 精专的知识，不过了解它在CCS系统的作用及实际效果并不困难。首先智能控制模块的设计理念一 般更贴近人的思维，其次它的控制作用必须通过嵌入原控制系统主结构中才能完成，具体表现为某 主要控制信号的动态补偿或修正，用户可以很方便地利用DCS的曲线组态功能结合实际工况的响应 情况较快地分析出当前调试的进展及存在的问题，并凭借多年的运行经验进行技术交流。 2)与传统部门管理相比，现代项目管理更注重综合型管理，把项目看成一个有完整生命周期的 过程，围绕项目来组织资源，强调部分对整体的重要性，其要点是创造和保持一种使项目顺利进行 563 全国火电大机组(600MW级)竞赛第十届年会论文集 热工 的环境。对于不同的专业领域，项目管理者需要以综合协调者的身份，向被授权的专家，讲明应承 担工作责任的意义，协商确定的目标以及时间、工作标准的限定条件。此外的具体工作则由被授权 者独立处理。同时，经常反馈信息、检查督促，并在其遇到困难需要协调时及时给予各方面的支持， 这正是CCS调试项目管理者的应具有的核心理念。 3扬二厂600MW-#1机组CCS调试项目管理实例 3．1 项目概述 机组：扬州第二发电有限责任公司群l机组(600Mw亚临界机组)； 控制系统：SIEMENSTXP，含SIEMENSPROFI汽温控制模块； 调试时间：2004年10月一11月，累计33个工作日(6周)； 调试前后CCS性能对比： 调试前