严永胜在集团公司2013年工作会上所作的安全工作报告【荐】.docVIP

严永胜在集团公司2013年工作会上所作的安全工作报告（摘要） 巩固成果 持续提升 坚定不移推进集团公司长周期安全生产 2012年工作回顾 一是更加注重本安体系建设的质量和水平。6年来的实践说明，本安体系建设是适合神宁安全管理现状，是一个行之有效的安全管控方法，是管好安全工作的一把“金钥匙”。一年来，按照神华集团“本安体系提升年”活动部署，严格实施达标规划。开展对标活动，选树标杆，先后在石焦公司、红柳矿、煤化工分公司召开了本安体系建设现场推进会，推广交流经验。紧紧围绕人员、设备、环境、管理四个环节，深入开展危险源辨识，从机关到厂矿、从井下到地面、从区队到班组实现全覆盖，做到了危险源辨识、评价、管控、整改、检查、验收动态闭环管理，现场管控水平明显提升。在神华集团年度考核验收中，6个单位达到神华本安“一级”，20个达到“二级”，12个达到“三级”。其中，白芨沟矿取得神华井工矿第一名。 二是更加注重重大隐患整治和科技保安。以“找抓促”活动为抓手，开展了“首季开门红”、“安全季”、“安全月”、“决战四季度”等专项活动。严格执行“五个到位”、“六个必须”、“36条禁令”，加大石焦公司、乌兰矿等矿井安全技术改造及通风系统优化力度。严格落实“四位一体”防突措施，瓦斯防治工作得到了国家能源局专家组的高度评价。推广液氮降温防灭火技术，羊场湾矿、枣泉矿、汝箕沟矿等矿井实现了安全开采。组织专家对灵新矿、任家庄矿等5对矿井水文地质条件复杂工作面疏放水效果进行专项评价。加大安全投入，购置综采、综掘大型装备34套，岩巷掘进装备28套，防爆无轨胶轮车257辆，科技保安能力不断增强。在清水营矿、石焦公司等7个单位推行无人值守项目建设，实现了主煤流运输、压风、制氮、供电、排水等系统的远程集中控制。实施设备“零故障”管理，严格设备维护保养和预防性检修。强化无轨胶轮车、轨道、立井提升等管理，保障了运输安全。 三是更加注重提升质量标准化和班组建设水平。深入实施文明工程、“精品工程”、样板工程，大力开展质量标准化精品矿井、精品采区、精品工作面和煤化工精品装置区活动，全年创建“精品工程”46个，文明施工样板工地7个；选树了羊场湾矿、梅花井矿、汝箕沟矿、煤化工分公司等10个质量标准化建设标杆单位，极大地提升了集团公司质量标准化创建水平。石焦公司、任家庄等5对矿井达到国家级质量标准化标准，金能分公司、石沟驿分公司等5对矿井达到质量标准化一级。深入推进“四五六”班组建设，承办了全国煤炭行业班组建设经验交流会、全区学习推广集团公司班组建设现场观摩会，继续重奖十佳班组长。成立了班组长协会，开展标杆班组、特色班组创建，选树了120个标杆班组和50个特色班组，进一步提升了班组建设安全管理水平。 四是更加注重基建项目建设的合法合规和地面安全管控。加快项目核准和证照办理，金凤矿项目获得国家发改委核准，金家渠矿、双马矿项目取得了前期工作路条，取得了枣泉矿全井田采矿许可证、麦垛山矿探矿证和石沟驿分公司、大峰矿、石焦公司等采矿权，获得了羊场湾矿、金凤矿、金家渠矿划定矿区范围批复。学习借鉴杜邦安全管理经验，实施煤化工装置HAZOP分析，严格动火、动土、有限空间等高危作业票证许可制度，完善关键装置指标在线监测、事故诊断及远程分析体系，各装置实现了安稳运行。加强火工品生产、储存、发放、领用、清退全过程安全管控。高度重视交通安全管理，严查私家车、通勤车人员安全带佩戴情况，确保行车安全。 五是更加注重开展全员培训工作。实施员工理论、技能、实操“三步曲”培训模式，推行全员过关培训和学分制管理，开展技能大赛和技能鉴定工作。全年举办各类培训班549期，培训68956人次。选派各类优秀人员到大专院校培训393人。对156个工种10361人进行了技能鉴定。教育培训中心被评为“全国煤矿安全培训示范基地”，技能鉴定站成为神华集团首家通过国家质量管理体系认证的技能鉴定机构，涌现出了全国青年安全生产岗位能手、中央企业技术能手、自治区技术标兵等一批先进个人。 六是更加注重创新安全文化。安全文化是安全管控的铸魂工程，只有用先进的理念引导、规范、固化员工的安全行为，才能从根本上推动安全生产向管理更好、质量更优、周期更长的方向健康稳定发展。在坚持神华集团“两个理念”的基础上，提出了“一切生产事故皆可防可控、一个都不能少”的安全新理念，并渗透到安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范中，形成了生命至上、质量为天、对标一流、雷厉风行、一抓到底、精细严实的神宁特色安全文化。以文化载体创新引领安全理念深入人心，各煤矿加强不同内容、不同形式的安全文化阵地建设，不断丰富安全文化创建载体和营造安全文化氛围，凸显了安全文化的引领作用。 问题和不足： 一是瓦斯、顶板、水、火等灾害还没有彻底根治，随着矿井开采深度的增