特色企业文化五步开花结果(王文明)中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * * 特色企业文化五步落地 QWAN International Enterprises Inc. 王文明 * 五步修炼 什么是特色企业文化 如何提炼 要回答的几个问题 如何贯彻到组织和制度中 如何落地 * 阿里巴巴倡导的是快乐文化， 团结、紧张、高效斗融在快乐当中。马云刚刚退下就说，作这么大的企业，当然有理念和思想核心了，只不过我不说罢了。 管理的三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理 康百万 如果把管理比成树 西方讲德诗枝、叶、干， 文化管理是从根部下功夫 企业老板有很多困惑，最为核心的还是用人。很多老板将企业文化是虚的，还是没有真正理解，文化搞到位，可以化腐朽为神奇，毛泽东。 文化的根在中国，老子“天下。。。。”不讲什么是，如何？？？从哪里入手？？ GPS * 【推广暗示：强调企业文化是企业发展的根本， 源于领导者自身的品德和员工们的共鸣】 * “天下之至柔，驰骋天下之至坚。” * 一、明确企业落地导航系统 杨总和他的公司：给我讲一堂道德经与企业治理， * 1. 畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、结晶 未来六年的目标和规划，考虑退下来以后的问题，搞企业文化了。 2．挖掘 文化 企业文化 特色企业文化 3. 泰山行3日，从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、技能 4．诊断 义：立意宽仁孝是根，存心厚道诚为本 5. 提炼企业文化的个性和特征 八字： 忠孝 仁义 专业 担当 核心理念有了，下一步如何推进？谁负责推进？ * 结论：企业发展到一定程度，业务越来越广，人员越来越多，当然要考虑要梳理核心的竞争力，在企业文化上下功夫，才能够更好决策，形成团队凝聚力，实现既定目标， 迈向更高层次。 * 以正治国 以奇用兵 以无事取天下 * 二、搭好企业文化的骨架：谁来负责？怎么办？ 1、企业首席文化管 2、企业文化部门 3、部门负责人 4、落实方案 * 5、企业文化落地有四个层面： 一是认识，在思想上认识----知道。即“入脑” 二是认知，在观念上接受----相信。即“入心” 三是认同，在意识上赞同----行动。即“入髓” 四是自觉，在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。 谁负责干什么知道了，如何建立制度激励文化的传播？ * 结论：企业文化不能吹风一样讲过就完，一定要搭建企业文化的组织体系，落实到人，配备相应资源：人、财、物。企业文化是长期、持久的工作，需要高素质的人员用心去经营。 * 三、建立保障机制 1、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子） 2、畅沟通：拆除企业内的墙 3、暖人心：仁爱基金 助学基金 4、激励机制是基础 5、长效机制是保障 （具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等） 6. 员工行为手册 负责体制清晰了，制度也建立了，下一步讲给谁？一起明确什么？ * 四、中层先行： 上下同欲者胜 1、 做培训：反复讲，反复学 2、 定使命：我们是谁？我们为什么在一起？干什么？使命(个性化，实用化) 3、 明确价值观：干什么最值得？ 4、 绘愿景：为企业指明前进的方向 5、 目标定位：个人梦如何和企业梦和融合。奔向理想，顺便赚钱, 管人要管心，管心要在企业文化上入手。 6、储备人才 * 理念定了、负责人有了，制度建立了、中层沟通了，如何深入每位员工，使他们为企业骄傲？ * 一曰慈 二曰俭 三曰不敢为天下先 * 五、全员行动 15 1、 推案例：在战斗中学习战斗 理工团队 2、 讲故事：用故事传播理念 勇于服务社会 3、 布网络、办内刊：用文字润育员工的心田 4、 做培训：反复讲，反复学 5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法 * 5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法 6、 企业文化管理：歌曲、书籍、电影、分享 7、 搞活动：在实践中领悟理念 8、 借外脑：借力咨询建设文化 * 结论：最好的管理是少管，少管之前是要确定全员认同的理念，形成共同认可的道德、行为标准。人才是企业的根本， 人才是要培养的，是要在企业文化的基础上储备的。中华文化精髓恰恰是在源头上解决软实力的， 是对世界管理的补充。 【推广暗示：老子智慧在现代企业管理中的应用系列12个课程，全方位应用老子解决现代企业问题，提升领导者的领导艺术，和团队的执行力】 * 结语： 本段课程总结 （约5分钟） 提升软实力是高瞻远