王华《乡镇企业管理》论文.docVIP

江西广播电视大学毕业（设计）论文 题目: 关于我镇恒基矿业集团企业管理制度现状的调查报告 学生姓名: 　王 华 学 号: 1236004405471 专业名称: 乡镇企业管理 学习层次: 专 科 年 级: 12 春 指导老师: 田 信 华 职 称: 中 教 高 级 教 学 点: 瑞 昌 九 江 广 播 电 视 大 学 论 文 目 录 引言 （一）恒矿业集团发展的现状 1、企业板块增加，发展主体不断壮大 2、矿山单位增加，主体管理区域加大 3、产品多元化增加，业务面不断提升 4、企业规模不断扩大，资金需求量加大 （二）恒矿业集团企业管理中存在的主要问题 ⒈内部管理混乱，没有完善的管理制度 2.壮大的企业还是以家族式管理，无新鲜血液注入 3. 管理模式 僵化，管理观念陈旧 4. 管理人员素质偏低（三）解决恒矿业集团管理问题的建议 1. 加强企业管理，制订一套完善的现代化企业管理制度　 2. 多渠道，多形式引进专业经营管理人才，加强企业管理队伍 3. 科学规范管理模式，不断创新管理理念 4. 对管理人员不定期培训，加强管理人员自身素质和管理水平是，，然而单纯追求销量和市场份额，忽视管理的核心地位，企业管理的作用没有得到充分发挥。为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，在管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。　　　　企业板块增加，发展主体不断壮 2、矿山单位增加，主体管理区域加产品多元化增加，业务面不断提升企业规模不断扩大，资金需求量加大本次调查采用发放《管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式，共调查。　　恒矿业集团企业管理中存在的主要问题　　近年来，内部管理混乱，没有完善的管理制　　壮大的企业还是以家族式管理，无新鲜血液注入。　　管理模式僵化，管理观念陈的管理模式是，，表现出现象严重。现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差仅凭经验和感觉管理，缺乏对管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代管理观念，经常出现与个人互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，管理混乱，不到位，，企业管理的地位和作用。　　管理人员素质偏调查发现，，本次共调查人，具有大专及以上学历的仅，持证（会计证、会计电算化证）上岗占被调查人数的%，只有。由于人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，观念滞后、知识欠缺、方法落后。　　此外，企业管理问题还表现在管理低。在所调查的，。　　解决恒矿业集团管理问题的建议　　随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，中小企业的管理问题将显得更加突出，管理的工作任务将更加艰巨，必须采取得力措施认真加以解决。加强企业管理，制订一套完善的现代化企业管理一是提高认识，要真正认识到管、、而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化管理尤其是管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。二是。　　多渠道，多形式引进专业经营管理人才，加强企业管理队　　科学规范管理模式，不断创新管理理。　　对管理人员不定期培训，加强管理人员自身素质和管理水四、　。