物流管理田龙.docVIP

学校代码：10128 学 号：201221502018 物流管理课程设计 一、1.要求学生定位目前国内一著名电子商务网站，调查其电子商务意义上的物流模式 京东自营物流模式的建立? 2、定位国内一著名电子商务网站，推荐“淘宝网”（易趣网、当当网），分析其网上业务，调查其物流管理实现模式。 当当网： 网上业务：网站属于B2C类型，是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联，给中国互联网打上了一针强心剂。目前，在B2C模式的基础上，当当网准备向C2C模式发展。当当网一直坚持文明办网的原则，谢绝盗版和违法图书、音像产品，为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮，受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏，更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象 物流管理实现模式：ASP作为一种新兴的信息技术商业应用模式，是指供应商融软件、硬件、网络和技术为一体，以互联网为媒介，以门户网页为切入点，为客户提供配置、租赁和管理的应用解决方案。ASP跨企业协同物流管理模式，为我们提供了企业外包物流需求和物流现状之间矛盾的解决办法。采用ASP模式，可以将所有物流管理应用软件安装在第三方应用服务提供商的数据中心，由服务商根据客户要求来定制开发、管理、维护和更新系统，并负责数据备份、运行管理、软件和硬件升级换代。后三者经授权，通过广域网连上ASP应用服务器，在供应商开设的窗口按一定的标准付费后使用所需的物流应用软件，不必占用企业自身资源去开发和管理物流信息系统。当当网和京东、卓越亚马逊一样都有自己专业的库房负责商品储存、流通，从B2C发展的到一定程度来看建立某些地区仓储也是必须的。当当网从图书发展起家，因为图书的价格一般都在20-35左右较多，相对低值的商品，如果没建立自己的仓储体系是没办法在价格上取胜的，就如同京东因为图书销售较晚部分图书仓储建设较晚，因此在图书的配送方面都需从北京送到购书者所管辖区域范围的库房而后在发出这样造成物流成本提高很多。目前当当有自己的六个区域库房主要集中在网购频繁的几大区域北京、上海、广州等这样可以按照配送数量及配送费用与库房费用来比较，是否建立库房，应该在那个地方建立库房才能达到最优效果。建立库房不仅仅是降低配送成本的要求同时也是能否做到消费体验，如果不能就近配送那所需的时间就会增加，最后带来的也是负面效果。? 而在配送方面当当主要是和当地快递合作，由快递完成配送。是否有必要建立自己的物流配送体系，要看企业的发展定位。京东的定位比较长远也比较完善，这样所需的资金要有很强的后续力量。刘强东说过“沃尔玛零售做到最后就是在做物流”拥有了自己完善的物流体系也就拥有的渠道同时拥有了价格优势。?? 目前当当网除了图书音像、美妆个护、家居厨具等有自家经营配送外一大部分分类都由开放平台的商家直接配送，这样有个好处就是提升了商品品类的同时仓储可以不用扩容，但前面也提到的就是没有仓储的支持提高的就是商品的成本同时消费体验也会下降。对商品的品质没办法做到完全自主商城那样得到保障，就给消费者造成的心理影响。?在当当网部分商品我们能看到淘宝商城的的缩影，就是同一款手机有多家销售并且不同价格，一点好的就是当当的条款限制要求入驻商家必须达到的销售额这点可以在一定程度控制加盟商家的商品价格。但并不能控制成本优势，也就是在往外的竞争优势。但是如果能做到每一个单一型号商品都只有一家商家来做并以最优价格服务者优先的话对于开放平台管理以及消费者的购物才不会有太多的纠结。从平台整体也带给消费者一种有序的商城。 3、在对物流网站进行分类的基础上，选择某类物流网站进行分析比较，认识物流网站功能与特色。 分类： 物流基础 物流基础设施除了包括物流专门设施和物流功能设施之外，还包括交通设施和通信设施。物流基础设施网络可以理解为物流的基础设施结点，通过链的连接形成的集合。 未来物流组织发展的方向主要在于协同方面，协同化趋势要求打破单个物流企业的界线，通过相互协调和统一，创造出1、全面的货源和运力信息； 最适宜的物流运行组织结构，本文将这种最适宜的运行结构定义为“物流组织网络”。 物流信息网络包括企业内部物流信息网和企业外部的物流信息网络。企业内部物流信息网是企业引进适合自己的管理软件,使内部物流信息能够在企业内部得到共享,通过网络传输信息可以在提高工作效率的同时,降低营运成本。 随着物流企业的增多和物流网站的增多，这类发展竞争日益激烈，需要的网络推广费用也越来越高，而且物流行业没有形成统一规范，此时一些网络公司开始以电子商务形式发展物流网