两个家族的传承故事 以制度消弭所有制不足.docVIP

两个家族的传承故事:以制度消弭所有制不足 　　让我们以两个家族的故事开始吧：穆里耶兹(the Mulliez)和王永庆家族。这两个例子清楚地表明，身处不同社会、着手不同行业的家族是怎样面临着类似的挑战。故事中的一个发生在法国北部，另一个则在台湾。一个从100年前开始，故事角色已跨越四代人;另一个的创始人则在2008年方去世。故事揭晓了在行业、文化和地域差别之外，成功的企业家是如何将家族的独特贡献与企业战略融为一体，并怎样通过制度消弭家族所有制的不足之处。 　　穆里耶兹家族 　　穆里耶兹家族是法国家族企业中的杰出代表。该家族不仅创建了世界上最大的零售企业之一，还开创了一套独特的家族风险投资模式，成功地让企业家精神在四代成员的血液中流淌。路易斯?穆里耶兹在1900年白手起家，成立了一家名叫菲尔达的小纺织厂。在1903年，他的大儿子吉拉德?穆里耶兹也加入了公司，当路易斯的二儿子于1946年加入公司零售部时，菲尔达品牌已因织料和缝纫的水平而闻名。此时公司开始通过设立特许加盟店的方法拓展销售网，第一家加盟店在1956年开张。到上世纪末，菲尔达已成为世界顶尖的纺织品销售商，在各地拥有与1500家门店。 　　在菲尔达，吉拉德?穆里耶兹积累了零售业的经验，他从未完成过高中学业，全靠自学成才。1961年，29岁的吉拉德?穆里耶兹决定自立门户，他在鲁贝市开了一家杂货店——这就是零售帝国欧尚(Auchan)的起源。讽刺的是，第一家店以倒闭告终。但穆里耶兹家族很愿意再给吉拉德一次机会，不过这次要求他在法国北部开一家超市，且必须在三年内成功。在爱德华?勒克莱尔(Edouard Leclerc,前牧师，后来E.Lecler零售集团的创始人)的启发下，虔诚的天主教徒吉拉德这次采用了折价加自主服务的经营模式，并立即取得了成功。在第一年，欧尚获得了1000万欧元的收入和很高的利润。在30年内，欧尚成长为法国顶尖的零售商，并成为一家跨国公司。今天，欧尚在12个国家开展业务并拥有17.5万名员工。 　　与此同时，吉拉德?穆里耶兹的族人们也在其他领域取得了惊人的成功：体育用品零售商迪卡侬，餐饮服务商Flunch和Pizza Pai，建材零售企业Leroy Merlin，家用电器零售商Boulanger等等。今日，穆里耶兹家族拥有的企业雇员高达36.6万人，年销售额超过660亿欧元。 　　家族的第一代，路易斯?穆里耶兹有10个兄弟姐妹，而他本人有13个孩子。到2011年，穆里耶兹家族共有780个成员，其中550人属于穆里耶兹家族联合会(the Association Famille Mulliez，AFM)。所有成员都需要向家族证明他们的价值。在创立新企业或加入CIMOVAM(所有家族企业的控股公司)下任何一家企业前，他们都需要接受严格的训练。训练从22岁开始，由Antonine Mayaoud(老路易斯?穆里耶兹的孙子，绰号“人力资源先生”)主导。这项训练也是穆里耶兹家族的独特之处之一：相对于顶级商学院，他们更倾向于家族内部的督导。在通过训练并经AFM监事会批准之后，家族成员被允许加入AFM，并获取他们在CIMOVAM中的股份。也只有在此之后，他们可以为自己的项目寻求家族财务和智力资源的支持。 　　家族设立了一个名为CREADEV的私募基金来支持家族成员的创新行为。因为抵触投机和股票市场，家族的企业一般通过内部融资解决财务问题，吉拉德的一个兄弟，安德鲁，曾称股票市场为“公司卖淫”。另一方面，家族认为金钱应该用于生产再投资，因此在历史上，家族企业分红水平一直很低。 　　百年来，穆里耶兹家族为其旗下企业发展做出了独一无二的贡献：首先，穆里耶兹家族将自己秉承的价值观融入到企业经营之中。家族信条“百万一心”(Tous dans tout)反映了诸如团结、继承家族传统、对后代负责等核心信念。作为一个天主教家庭，家族的观念也源自天主教，诸如食利不可取，应靠自己的劳动生活;财富来自勤奋工作，由此带来的不平等也是自然法则等等。这些观念衍生了一套非常严格的工作纪律和精英主义的价值观。第二，家族系统地在新一代家族成员中培养和发展企业家精神。正是这一举措使得家族能不断创立新公司和新销售链。第三，百年成功商业经营带来的经验和声望使得家族成为一个极其强大的平台，不管是对发展现有企业还是对创立新企业而言都是如此。最后，庞大的家族规模提供了丰富的人才库。相比而言，规模较小的家族往往匮乏既有兴趣又有能力继续经营家族事业的后继者。 　　这一切令人惊叹：家族成为企业战略的基石;家族资产藉由种种治理机制，如对新一代成员进行企业家的内部培训、族内私募基金等不断转化和增长;家族信条“百万一心”通过家族成员共有同一套资产组合来贯彻，即使不同成员分管着企业集团的不同部分。 　　在代际交递中，穆里耶兹家族也面临着