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sc001-001市场招商部岗位职能管理制度.doc
新希望集团商贸事业部 类 别 市场类 岗位职能管理制度 文件编码 NN-DSH-SC-001-001 版 本 Ver.1 密 级 机密
1．目的
为推进市场招商工作，协调市场招商部内外关系，明确部门内各职能部门之间的职责，
特制订本管理制度。
2．适用范围
适用于新希望集团商贸事业部及下属各大商汇实业公司市场招商部。
3．管理部门
市场招商部，为本制度制订、修改、解释部门。
4．职能界定
市场招商主要功能为围绕项目的进展，而开展的产品研发以及市场招商等方面的工作。
主要界定为三个主要职能，分成三个小组：
? 市场研究
企划推广
营销中心
4．1市场研究主要职能
4.1.1根据公司发展目标，制定本部门工作计划和预算并执行；
4.1.2区域、行业市场的动态跟踪调查与研究；
4.1.3目标客户的跟踪调查与研究；
4.1.4竞争对手的跟踪调查与研究；
4.1.5产品定位跟踪调查与研究；
4.1.6确定招商模式、招商流程和招商策略；
4.1.7确定运营模式、运营流程和运营策略；
4.1.8招商文件、合同条件等的准备；
4.1.9企划推广效果的跟踪调查；
4.1.10对营销中心和企划推广部进行支持；
4.1.11其他市场调研分析报告。
4．2营销中心主要职能
4.2.1按照公司发展目标和营销策略，制定营销内部工作计划；
4.2.2招商和出售物业计划的执行；
4.2.3招商中心现场管理和维护；
4.2.4客户管理和售后服务（包括现场合同管理）；
4.2.5其他有关招商和销售问题。
4．3企划推广组主要职能
4.3.1根据公司发展目标，制定本部门工作计划和预算并执行；
4.3.2企业形象、品牌策划；
4.3.3企业形象、宣传、招商材料的制作；
4.3.4广告媒体宣传方案的策划与执行；
4.3.5公关方案的策划与执行；
4.3.6有关活动的策划与执行；
4.3.7其它有关市场招商工作。
岗位职能管理制度 第2页 共2页
岗位职能管理制度 第1页 共2页
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