5S管理规定三级文件.docVIP

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5S管理规定三级文件.doc

1、目的: 通过5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯修养)的实施,激发员工的责任感与团队意识;并借以降低生产成本,提高工作效率与产品质量,营造有序的工作环境。 2、范围: 适用于本公司的生产车间、仓储运输、办公区域及全体员工。 3、权责: 5S工作组负责指导督促各部门5S活动的执行。 各部门负责按5S标准组织实施。 4、过程 4.1相关定义: 整理: 对滞留物,区分要与不要。不用的东西处理掉,不常用的东西放远一点,偶而用的东西集中放,经常用的东西放在工作区内。 整顿:对整理后的物品进行合理布置,做到可视化,物品做到定置、定位、定量摆放,取用方便。 清扫:使环境、物品保持干净和设备清洁、保养(谁使用谁清洁) 清洁:坚持整理、整顿、清扫结果,做到经常化、制度化,不搞突击。(管理的公开化、透明化) 习惯修养:对上述活动要养成自觉的习惯。自觉执行各项制度,加强集体意识,改善人际关系,形成良好的行为规范。 4.2 5S工作组 生产管理部经理担任组长,组员由相关部门人员组成。工作组明确划分权责范围.,拟定5S推进计划,使5S活动导入日常管理活动. 4.2.1 5S工作组成员职责: 4.2.1.1组长: 策划、主导整体的推进活动; 制定与执行5s相关培训计划; 组织各组员负责具体的推进工作; 定期向最高负责人报告推进状况; 组织现场巡查和考评。 4.2.1.2组员: 本部门推进工作的实施; 各部门改善活动的督促实施; 负责相关宣传工作 4.3 5S制度与活动 4.3.1 5S活动内容如下: 责任单位、区域的划分. 评价办法的拟定. 评核内容的选定. 检查小组人员、时间的选定. 表单格式的设计. 活动宣传说明 4.3.2活动的有效工具: 定点板报 现场交流、观摩等. 4.4评价 4.4.1 车间/仓库每个星期按照5S检查表组织对本车间/仓库进行检查;5S工作组每月进行抽查. 4.4.2 5S工作组每月进行5S公告,公布检查结果。如果分数低于设定目标值,给予黄牌或红牌警告。 4.5 人员安全和产品安全 4.5.1尤其是在产品开发阶段,要注重人员安全和产品安全,以达到产品质量要求。 4.5.2确保员工使用设施的安全,配置必需的通风,设备安全装置,消防器材,劳动防护用品,保持作业环境要求。 5、相关文件 无 6、记录表单 5S巡查表 上海宏宝汽配有限公司 文件号 SHB03GZ A/0 SC0001 5S管理规定 修改号 A/0 页 码 共 2 页 第 1 页 1

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