5S管理规定 A版本.docVIP

5S 管 理 规 定 制定日期：2014年02月28日 文件修订记录 序号 生效日期 版本 修改内容 修改人 1 2014-02-28 无 初版发行 冉春玲 1、目的 有效做好现场基本管理，创造一个干净、舒适、整洁的工作环境。 2、范围 适用于所有员工及公司内各单位。 3、职责 3.1规划责任区域及检讨改善。 3.2各部门负责5S之执行。 3.3部门主管负责5S之检查督导。 4、定义 5S：为整理、整顿、清扫、清洁和素养之综合简称。 5、程序 5S的作业流程：责任区域划分→5S执行→稽查督导→检讨改善。 5.1责任区域划分 详见《5S划分区域平面图》 5.2 5S执行 5.2.1整理 5.2.1.1整理的含义：指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。 5.2.1.2整理的目的 A)腾出空间，改善和增加作业面积。 B)现场无杂物，提高工作效率。 C)防止误用、误送。 D)塑造清爽的工作场所。 5.2.1.3整理的作用 A) 对文档、物品进行分类、有序的放置。减少找寻时间，提高工作效率。 B) 有序的工作场所便于管理，大降低管理难度。 C) 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 D) 电脑的定期清理，文档及时归类，工作起来更加方便。 5.2.1.4整理推进步骤 现场检查→分类→归类→制定基准→判断“要”与“不要”→处理→现场的改善。 A)现场检查：我们应该对自己的工作场所进行全面细致的检查，识别需要整理的事物。 B)分类：对工作现场摆放的各种物品进行分类。 C)归类：将分类好的物品进行归类，同种类型的物品放在一个地方。有使用期限的物品各个期限应分开放置。 D)制定基准：制定“要”与“不要”的判断基准。 E)断定“要”或“不要”：有了判断基准，我们对物品“要”与“不要”的区分就变得有章可循、简便多了。 F)处理：处理时应把握的原则是“强调使用价值，而不是原购买价值”。 5.2.2整顿 5.2.2.1整顿的含义： 指把需要的事、物加以定量和定位。 5.2.2.2整顿的目的 A)工作场所清楚明了。 B)工作环境明亮、整洁。 C)消除过多的积压物品。 D)工作秩序井然。 5.2.2.3整顿的作用 A)提高工作效率，减少浪费和非必须的作业。 B)将寻找时间减少为零。 C)出现异常情况(如丢失、损坏)能马上发现。 D)创造一目了然的现场，即使非本岗位的人员也能明白要求和做法。 E)不同的人去做，结果是一样的(已经标准化了)。 G)标识清楚。 5.2.2.4整顿的三要素 A)场所：什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。 B)方法：所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜置等。 C)标识：标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指任何人都能十分清楚的找到所需的物品。 5.2.2.5整顿的三定原则 A)定点：明确具体的放置位置。 B)定容：明确使用容器大小、材质。或者引伸为颜色管理。 C)定量：规定合适的数量。 5.2.3清扫 5.2.3.1清扫的含义：指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，彻底的清扫可以很大程度上保持设备在正常状态下运转，因此我们常说清扫就是点检。 5.2.3.2清扫的目的 A)提升作业质量。 B)保持良好的工作环境，可令人心情愉快。 C)干净亮丽的环境，创造“无尘化”车间。 D)是零故障的基础工作。 5.2.3.3清扫的作用 A)提高设备性能。 B)贯彻保养计划。 C)减少设备故障。 D)提升作业质量。 E)减少脏污对产品质量的影响。 F)减少工作伤害事故。 5.2.3.4清扫的推进步骤 A)员工教育：安全教育、设备保养教育、设备基本构造的知识培训和清扫技能提升教育。 B)实施区域责任制：责任到人，不存死角。 C)彻底的清扫：从工作场所扫除一切垃圾灰尘，作业人员要自己动手清扫而非让清洁工来代替。只有作业人员自己动手才知道珍惜，对变化才有成就感，也才能保持长久。 D)清扫点检机器设备：设备应是一尘不染，干干净净的，并且要时时保持设备的最佳工作状态。 E)整修：对清扫中扫现的问题，要及时进行整修。 F)制定相关的清扫标准：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具、责任人等各种项目。 5.2.4清洁 5.2.4.1清洁的含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将整理、整顿、清扫进行到底，使之制度化、标准化。 5.2.4.2清洁的目的： A)通过制度化、标准化维持前面3S的成果，培养良好的工作习惯。 B)形成卓越的企业文化，提升企业形象。 5.2.4.3清洁的作用 A)美化工作场所。 B)维持安全的工作