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量 试论商品混凝土的全面成本管理与控制 2012笠9 口陈艳霞 (新疆西部建设股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 搏关键．墨宇：论圭阐述了商 混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。 ：商品混凝土 成本 控制 管理 成本管理与控制是所有现代企业都必须 仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与 析的重要组成部分，除了定期组织的经济活动 面对的一个重要管理课题 企业无论采取何 自己无关 如企业为了保证商品混凝土质量， 分析外，还要按月、季、半年、年度定期进行成 种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、 技术部门预留配合 比的富余值，造成成本额外 本费用分析，将本期数与预算数对比，与上期 降低成本这一工作 。对于商品混凝土这种微 增加：或是对出厂的混凝土把关不严和生产调 数对比，与上年同期数对比，以揭露成本费用 利行业来讲，有效成本控制尤为重要。 度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济 个项 目升降的因素，揭示节约与超支的原因。 一 、 商品混凝土的成本特点与构成 损失。 对于成本费用分析中提出的主要问题，要有整 (一)商品混凝土的成本特点 (三)非生产性成本开支居高不下。客观 改措施和实施责任人，并列入成本分析会决议， 商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商 上：一是企业的生产经营规模不断扩大，自然 实行跟踪检查，以不断总结经验教训，提高经 砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加 费用开支也随之增加；二是项目机构设置增加， 营管理水平 剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经 管理人员增多，各种费用膨胀。主观上：一是 6．建立健全成本费用考核制度和奖惩制 计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间 企业没有严格执行财务预算管理：二是非生产 度。经营业绩考核时，必须将成本费用指标或 内运送到使用地点的混凝土拌合物。商品混 性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费 成本费用项 目紧密相关的指标独立进行考核， 凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场 用开支控制不严：三是非生产性固定资产投入 并将考核结果与领导班子经济利益挂钩，以切 搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中 大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费 实促进企业降低成本费用，提高经济效益 搅拌，并以商品的性质向需方供应。商品混凝 用开支随意性大，超计划超标准开支现象多等。 7．成本控制要对成本形成全过程、全员控 土的主要成本构成项 目包括以下方面； 三 商品混凝土全面成本管理与控制的 制。一方面成本控制就是以产品形成的全过 (二)商品混凝土的成本构成 措施 程为对象 ，结合生产经营各阶段的不同性质和 1．固定性费用 (一)商品混凝土全面成本管理与控制的 特点进行有效控制。另一方面成本涉及到企 固定工资：包括管理人员工资及生产工人 提出 业所有部门及全体职工的工作业绩，为了真正 的固定性工资(保底工资)；社会保险费：按照国 分析 目前商品混凝土成本控制与管理存 达到成本控制的目的，必须上下结合、转群结 家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗 在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管 合，充分发挥每个部 门和广大职工控制成本、 保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费 理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成 降低成本的积极性。 及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资 本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中， (三)加强技术创新和管理 产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆 对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地 不断改进企业技术，降低成本。企业应利 等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国 进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科 用冬季生产任务较少的特点，组织增加商品混 家规定每年应缴纳运管费。