领导艺术--高阶层领导篇.pptVIP

小案例 王德功刚接任一家公司的领导，主要任务是进行薪酬结构改革和让四分之一的员工下岗。这四分之一下岗员工的薪酬是要用来改善高阶层人员薪资的，因此人员下岗是薪酬改革的成败关键。但是，他同时将面临工会的坚决反对，而工会的力量却非常强大。如果你是王德功，你将如何订定你的战略。 最高阶层的领导 现代领导理论 偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。 =》魅力领导、愿景领导、变革领导、 战略领导 ---- 高阶层领导 孙子兵法 + 韩非子 兵者，国之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也 领袖（帝王、帅）：五事、七计、诡道、庙算 将者：智、信、仁、勇、严 创业与守成 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导 韩非子之外 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 案例：康熙皇帝的治术 内、外 =》韩非子 + 孙子兵法 天行健，君子自强不息；改革开放；发展是硬道理；解放思想，勇于创新 =》时间，变化、适应、变革 五事 道者：令民与上同意，可与之生，可与之死，而民不畏危也。 天者：阴阳、寒暑、时制也。 地者：远近、险易、广狭、死生也。 将者：智、信、仁、勇、严也。 法者：曲道、官道、主用也。 此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。 七计 主孰有道 将孰有能 天地孰得 法令孰行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明 听吾计必胜；不听吾计必败 庙算 多算胜，少算不胜；无算必败。 经之以五事，校之以计，而索其情。 计利以听，乃为之势，以佐其外 因利而制权 诡道 为势、佐外，因利制权 能而示之不能 用而示之不用 近而示之远 远而示近用。 利而诱之 乱而取之 实而备之 强而避之 怒而搅之 卑而骄之 佚而劳之 亲而离之。 攻其不备，出其不意 孙子忽视的地方 最高阶层团队：主、将、大臣们 高阶层为中心的战略管理模式 祥见一个战略管理的模式 案例：捷克威尔许的领导 你上司的领导风格 自我练习 评分结果？ 魅力领导：三个变量 Leader behaviors:（谁是最好的例子？） Innovative visioning Unconventional behavior Impression management Self-sacrifice personal risk Role model exemplary behavior Show confidence in followers Enhance team identity Share power for key decisions Scan analyze environment Influence Process Personal identification Value internalization Social identification Social contagion Enhanced self-efficacy Facilitation Conditions Crisis disenchantment Complex, significant task Weak, dependent followers Negative Consequences (1) Reduce good suggestions Inhibits criticism Creates delusions of infallibility Over confidence and optimism blind leader to real danger Reduces organizational learning Risky, grandiose projects are more likely to fail. Negative Consequences (2) Alienates some key followers Creates enemies and followers Inhibits development of competent successors, which Creates an eventual leadership crisis 变革领导和交易领导 Transformational behaviors Idealized influence Individual consideration Inspirational motivation Intellectual stimulation Transa