新时期高校维修工程管理的问题及对策.pdfVIP

第35卷第6期 四川建筑科学研究 Siehuan Science 313 2009年12月 Building 新时期高校维修工程管理的问题及对策 唐睿1，陈海勇2 (1．西华大学后勤管理处，四川成都610039； 2．四川大学华匿医院，四川成都610041) 摘要：针对近年来高校普遍扩招、合并和后勤社会化改革过程中高校维修工程存在的问题，为了提高维修工程的管理水平 和质量，结合高校维修工程的实践，提出了对高校维修工程的有效管理措施和手段。 关键词：高校建筑；维修工程；管理；对策 文献标识码：B 中图分类号：TU244．3；TU746．3 文章编号：1008—1933(2009)06—313—02 出发，不从必要性、可行性等方面去研究论证。 0前言 (3)维修工程管理制度不健全 近年来，我国高校进入了一个崭新的发展阶段， 以前，高校维修工程主要由学校总务处等后勤 普遍是连续多年扩招，高校学生人数成倍的增长，很 部门直接实施，因维修工程量小，很多高校没有项目 多学校建设新校区，同时不少高校进行合并，校园的 批准、施工单位选择、材料采购、现场管理、竣工资料 规模不断扩大，形成了“分校区、新校区、大校园”的 的收集、维修后的保修和使用情况等一系列管理制 高校格局。新校区的建成，在一定程度上改善了办 度或措施，使维修工程无章可循、无据可依，维修管 学条件，但是老校区的基础设施仍然承担着重要的 理部门也主要为了完成任务、基本能保障教学而实 办学角色，为了更好地保障教学、科研、学习和生活 施，故高校维修工程管理制度不健全。 需求，对老校区进行维修和改善势在必行，维修工程 (4)维修工程管理人员不专业 的规模和数量大幅度增长，维修资金也较大，后勤维 高校维修管理人员大多不懂专业技术，对维修 修管理部门应按照高校后勤社会化改革的发展规 工程的施工、工艺、材料、设备等了解不深；同时，存 律，引进社会力量，形成公平竞争的市场局面，提高 在维修工程是“正规军”不愿承包的范围，故维修队 伍多是“杂牌军”，甚至是“游击队”，维修方管理人 维修工程的管理水平和质量，有效控制维修工程造 价，让有限的维修资金发挥更大的办学实效。 员的技术水平也不高，维修工人往往是临时拼凑，缺 乏基本的维修技术培训，势必造成维修工程难于管 1 高校维修工程管理中存在的问题 理、质量难以保证的局面。 (5)维修工程造价管理不完善 (1)维修工程管理缺乏统一领导 在之前，高校维修工程的结算依据主要按照维 随着高校规模的不断扩大，维修工程的规模和 修工程定额进行结算，而维修定额不能完全包括维 数量增多，但是由于各高校的管理体制不同，资金来 修的项目，使得有些维修工程无据可依，零星材料、 源不同，使得维修工程管理缺乏统一领导。例如：用 施工时间紧，使得材料的认价困难，维修工程内容的 于校园设施、公共区域的由后勤管理处管理，