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理论广 角 ·■I 浅析医药零售连锁企业战略模式的选择 周秀娟 (哈药集团医药有限公司) [摘 要]随着我 国 “医疗保障”、“医药卫生”和 “医药流通”三项关于医疗卫生体制改革的推行，使得医药零售企业面临了前所未有的机遇。同时由于 条件放宽，使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进人了我国药品零售竞争的行列。医药零售企业要选择适当的战略模式，让自己在新一轮的医药零售连锁企 业竞争中占有一席之地 。 [关键词]医药零售 连锁战略管理 战略模式 中图分类号：F721．7 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2012)30—0231-01 医药零售连锁企业战略管理是指根据医药零售连锁企业的内外经济资源 民群众来说也是受益的 对于大多数的中小医药连锁企业来说，可能他们在某 和发展能力确定的战略 目标定位，制定医药零售连锁企业的发展模式和竞争战 一 地区或者在某一项医药零售经营中存在着较大的优势。如果通过资源整合， 略，并对企业实施战略的全过程进行监督、评价和控制，最终保证连锁企业 的 将这些分散的医药连锁企业整合起来，通过相互学习，进行资源互补。将会使 能够顺利完成战略目标的动态管理过程 ，简单来说就是对企业战略的管理。对 这些医药连锁企业在短时间内谋求最大的发展。 于一个企业来说 ，战略布局相当于人为地确定奋斗目标，没有战略的企业相 当 1、通过联合战略，可以分散医药连锁企业的市场风险，增强企业的抗变能 于没有方向的轮船，无论往哪个方向前进都不知道 目的地。医药零售企业应该 力。市场是风云变化的，对于中小医药连锁企业来说 ，他们的抗风险能力是非 准确把握客观形势与主观能动性，对下一阶段的企业总体发展战略做出适应性 常有 限的。如果通过联合战略，将这些分散的企业整合成医药零售连锁集团， 和前瞻性的调整与规划。企业的战略管理是最高层次的管理，因为它决定了企 企业的抗风险能力增强 ，就算有不可预知的风险发生，企业也能够发挥整体优 业的未来。 势进行规避 1医药零售连锁企业实施战略管理的五个关键环节 2、通过联合战略，医药零售连锁企业能够实现前期的快速扩张。进行产 医药连锁零售企业的战略管理包括 ：战略分析(StrategicAnalysis)、战 业联合战略，可以使企业获得更大的资金支持，为企业的快速扩展提供了条件。 略定位(StrategicPositioning)、战略规~(StrategicPlanning)、战略实施 通过扩展可以迅速确立基础规模优势，快速进入其他医药零售连锁企业还没有 (StrategYImplementation)和战略评估(StrategicAssessment)。对于 进入的区域 ．占领市场，取得规模优势。 整个战略管理来说，这五个环节是一个动态的循环过程，是相互渗透相互制约 3、实行并购战略，快速建立医药连锁零售企业品牌，扩大市场影响力，同 的。首先在进行战略定位时，就会进行战略分析和战略评估，在实施战略的过 时也可以避免恶性竞争。首先 ，经过科学合理的战略论证的企业并购可以越过 程中也会对整个战略过程进行评估与控制，并且在实施战略的过程中也会对战 自己增开新店必须要经历的前期的亏损，有利于保持企业盈利的连续性，降低 略定位和战略规划进行必要的修改，使其尽可能的完善。最后在实施完战略评 了扩张的风险。其次，通过并购可 以实现企业的快速扩展 ，可以发挥被并购企 估与控制之后，会再一次进行前段时间的战略分析总结，为后来的战略规划总 业的优势，最快速地 占领规模市场，同时由于新增企业的供货量增大，增加了医 结经验。连锁企业的战略是对企业长期发展、标准化运营等