PMS信息化验收标准.xlsVIP

Sheet2 表2 (第一项) 总体分数 考核内容及标准 分数 得分 说 明 总计 单位名称： 年度 评判细则 合同模块 评分 评分参考标准 模块 物资模块 材料计划与采购 材料消耗和周转 商混 物资其他内容和成本帐 机械模块 机械租赁合同、使用、成本管理 机械安全管理 劳务模块 劳务队伍管理 劳务合同管理 专业分包模块 专业分包队伍管理 专业分包合同管理 技术质量模块 技术洽商管理 质量管理 竣工管理 安全模块 安全日常管理 安全检查管理 分包安全管理 经营模块 成本台账管理 财务经营管理 行保模块 行保基础设施管理 行保内业资料管理 考核审计模块 法律模块 考核管理 审计管理 注：考核机构：集团工程项目信息化领导小组及模块组专家。 生产模块 项目基本信息 工程竣工 工程保修 序号 总计 按应用模式要求：生成【收入预算核算台账】和【实际成本核算台账】等相关经营成本台账，得2分。 按应用模式要求：认真完整填写考核相关内容，得1分 按应用模式要求：认真完整填写审计相关内容，得1分 合同内容数据完整，得0.5分； 项目部安全管理体系与系统中数据一致，专职安全管理人员岗位证书编号录入完整，得0.2分；每缺少1项扣0.1分，最多扣0.2分 安全策划数据录入完整得0.2分，每缺少或错误1项扣0.05分，最多扣0.2分。 科研管理 1. 公司记录内容与实际情况相符； 2. 记录文件内容完整、上报及时； 3。随工程、科研项目进展及时录入。则得0.5分，少一条内容或文件内容不完整，扣0.1分，。 二是PMS数据要与财务NC系统数据有效、真实对接 三是逐步实现管理的业务替代 四是领导层、决策层、管理层形成信息化PMS应用习惯 1、项目管理层经常登陆PMS相应负责模块，每月不少于2次。抽检2个人，均达标得5分，一个不达标扣2.5分。 2、涉及到审批的工作，延误不超过7天的。抽检2个人，均达标得5分，一个不达标扣2.5分。 合同模块 1、项目层能根据经营模块的数据，能进行进行成本分析形成纸质文件的，得10分。 2、项目的二级合同有完整的审批流程，且没有不经审批的合同存在，得10分。 3、项目层执行合同审批的相关文件，能逐步实施业务替代。 工程开工当月内，项目基本信息的基础资料录入完毕。则得0.5分 。否则不得分。 请考评人员依据上报的开工时间核对项目开工时间是否准确。 收到其它部门提供的洽商文件、索赔文件10天内，生成经济洽商（如果有）并完成科目挂接。 则得0.25分 。否则不得分。 施工合同备案后7天内，施工合同信息录入内容和附件信息完整。则得0.25分 。否则不得分。 请考评人员提供该项目施工合同备案时间。 工程竣工1个月内结算报出，6个月内签回，报出和签回后7天内录入准确信息，则得0.5分；否则不得分。 生产会议纪要、监理会议纪要会后3天内上传、专题会议、检查记录、整改报告随时更新，进度照片每周更新、进度分析按照紧迫程度，每周或每月分析，则得0.5分 。否则不得分。 1.网络计划、分项计划、期间计划、周计划按规定要求编制和上报，则得0.5分 。否则不得分。 2.项目部层级在预算条件具备情况下用PMS编制【月度生产计划】并准确及时上报公司计划报表，则得1分 。否则不得分。 物资合同按规定时间完成录入，供应商信息准确、齐全，资质材料完善，则得0.5分。否则不得分。 部位计划、需用计划、采购计划及时录入且及时提交审批。录入信息与实际情况保持基本一致,则得0.5分 。否则不得分。 按规定时间（材料进场3-5日内）完成录入票据，数字准确、内容完整，