PMBOK体系识记口诀待续.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 ★★PMBOK十大知识领域、47个过程组及各过程的输入、输出、工具和方法★★ 项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 输入 工具和方法 输出 输入 1.项目工作说明书 1.专家判断 1.项目章程 1.项目章程 1.项目管理计划 1.项目管理计划 1.可交付成果 2.商业论证 2.引导技术 2.其他过程的输出 2.批准的变更请求 2.项目管理信息系统 2.工作绩效数据 3.协议 3.事业环境因素 3.会议 3.变更请求 4.事业环境因素 4.组织过程资产 4.项目管理计划更新 5.组织过程资产 5.项目文件更新 协书环组论专导 输出只有唯一章 其他环组章专导 输出只有一项管 项管批更事环组 专家会议项管统 付更工效项管文 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 工具和方法 输出 1.变更请求 1.批准的变更请求 1.最终产品、服务或成果移交 2.进度预测 2.分析技术 2.工作绩效报告 2.项目绩效报告 2.会议 2.变更日志 2.验收的可交付成果 2.组织过程资产更新 3.成本预测 3.项目管理信息系统 3.项目管理计划更新 3.变更请求 3.变更控制工具 3.组织过程资产 4.确认的变更 4.会议 4.项目文件更新 5.工作绩效信息 项管进成确工效 专析会议项管统 更工效项管更项文 项管项效更环组 变更控制专会议 请求批文项管更 项管验收付果组 专家会议析技术 最终成服移交组 项目范围管理 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 1.范围管理计划 1.范围管理计划 1.访谈 1.需求文件 1.项目范围说明书 2.项目章程 2.需求管理计划 2.需求管理计划 2.焦点小组 2.需求跟踪矩阵 2.产品分析 2.项目文件更新 3.干系人管理计划 3.引导式研讨会 3.需求文件 3.备选方案生成 4.项目章程 4.群体创新技术 4.引导式研讨会 5.干系人登记册 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析 项管项章事环组 需管范管专会议 范管需管两人章 谈问观导点创决，原型标杆文又图 输出需文需矩阵 范管项章需文组 专家备选研产品 输出说明文件更 4、创建WBS 5、确认范围 6、控制范围 1.范围管理计划 1.分解 1.范围基准 1.项目管理计划 1.检查 1.验收的可交付成果 1.偏差分析 1.工作绩效信息 2.项目范围说明书 2.专家判断 2.需求文件 2.群体决策技术 2.变更请求 3.需求跟踪矩阵 3.工作绩效信息 4.核实的可交付成果 4.工作绩效数据 5.工作绩效数据 5.组织过程资产更新 范管文书事环组 专家分解准更文 项管工效核矩文 查群工效更验文 项管工效组矩文 工效项管更文组 项目时间管理 1、规划进度管理 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 输出 1.进度管理计划 1.进度管理计划 1.紧前关系绘图法 1.项目进度网络图 1.活动资源需求 2.活动清单 2.确定依赖关系 2.备选方案分析 2.资源分解结构 3.会议 3.活动属性 3.提前量与滞后量 3.发布的估算数据 3.项目文件更新 4.组织过程资产 4.里程碑清单 4.资源日历 4.自下而上估算 项管项章事环组 技术专家断会议 输出唯一管计划 5.项目范围说明书 5.风险登记册 5.项目管理软件 2、活动定义 6.事业环境因素 6.活动成本管理 7.组织过程资产 7.事业环境因素 1.分解 1.活动清单 8.组织过程资产 2.范围基准 2.滚动式规划 2.活动属性 3.事业环境因素 3.专家判断 3.里程碑清单 范基进管事环组 专分滚属二清单 计书环组属清单 提前滞后依赖图 输出网络文件更 进管日清属，风登成环组软件下断备发数 需求资分项文更 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 7、控制进度 1.活动持续时间估算 1.进度网络分析 1.进度基准 1.绩效审查 1.工作绩效信息 2.类比估算 2.关键路径法 2.项目进度计划 2.项目进度计划 2.项目管理软件 2.进度预测 3.参数估算 3.关键链法 3.进度数据 3.工作绩效数据 3.资源优化技术 4.活动资源需求 4.三点估算 4.项目进度网络图 4.资源优化技术 4.项目日历 4.项目日历 4.建模技术 5.资源日历 5.活动资源需求 5.建模技术 5.项目管理计划更新 5.进度数据 5.提前量与滞后量 5.项目文件更新 6.项目范围说明书 6.储备分析 6.资源日历 6.提前量与滞后量 6.项目文件更新 6.组织过程资产 6.进度压缩 6.组织过程资产更新 7.风险登记册 7.活动持续时间估算 7.进度压缩 7.进度计划编制工具