pmp五大过程组工具和输入输出.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 制定项目章程 合同 项目章程 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 制定项目管理计划 人力资源管理 专家判断 批准的变更请求 可交付成果 工作绩效信息 变更请求 实施整体变更控制 监控项目工作 结束项目或阶段 绩效报告 指导与管理项目执行 验收的可交付成果 收集需求 引导式研讨会 需求文件 定义范围 偏差分析 工作绩效测量结果 变更请求 项目成本管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 识别干系人 规划沟通 发布信息 报告绩效 管理干系人期望 人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 规划质量 质量控制 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 估算成本 制定预算 控制成本 制定人力资源计划 范围基准 项目范围说明书 资源日历 三点估算 活动持续时间估算 活动资源需求 项目进度计划 进度基准 项目管理软件 风险登记册 储备分析 质量成本 项目管理估算软件 卖方投标分析 成本预测 活动成本估算 估算依据 成本汇总 历史关系 资金限制平衡 成本绩效基准 项目资金需求 干系人登记册 成本效益分析 控制图 标杆对照 统计抽样 实验设计 流程图 专有的质量管理方法 其他质量规划工具 质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 质量控制测量结果 质量审计 过程分析 所有质量工具（16） 批准的变更请求 因果图（石川图，鱼骨图） 直方图 帕累托图 趋势图 散点图 检查 审查已批准的得变更请求 确认的变更 确认的可交付成果 组织机构图与职位描述 人际交往 组织理论 项目人员分派 人际关系技能 培训 基本规则 集中办公 认可与奖励 团队绩效评价 预分派 谈判 招募 虚拟团队 观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理 问题日志 采购文件 干系人分析 干系人管理策略 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 进度管理计划 文档审查 信息收集技术 假设分析 图解分析 SWOT分析 风险管理计划 风险概率和影响评估 概率影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估 风险登记册（更新） 成本管理计划 数据收集和表现技术 定量风险分析和建模技术 消极风险或威胁的应对策略 积极风险或机会的应对策略 应急应对策略 与风险相关的合同决策 风险再评估 偏差和趋势分析 技术绩效测量 状态审查会 合作协议 活动资源成本估算 自制或外购工具 合同类型 采购管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 供方选择标准 合格卖方清单 卖方建议书 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 广告 因特网有哪些信誉好的足球投注网站 采购谈判 选定的卖方 采购合同授予 合同变更控制系统 采购绩效审查 检查与审计 支付系统 索赔管理 记录管理系统 采购文档 采购审计 协商解决 技术的采购 项目工作说明书 专家判断 项目章程 可交付成果 变更请求 最终产品、服务或成果移交 商业论证 其它规划过程组的输出 工作绩效信息 绩效报告 验收的可交付成果 合同 变更的请求状态 变更控制会 访谈 需求文件 干系人登记册 焦点小组会议 需求管理计划 需求跟踪矩阵 群体创新技术 确认的可交付成果 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 项目范围说明书 偏差分析 工作绩效测量结果 产品分析 备选方案识别 分解 工作分解结构 工作分解结构词典 范围基准 活动清单 绩效审查 滚动式规划 活动属性 项目进度计划 模板 里程碑清单 项目管理软件 资源平衡 假设情景分析 调整时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 紧前关系绘图法（PDM） 项目进度网络图 确定依赖关系 利用时间提前量与滞后量 进度网络模板 活动资源需求 备选方案分析 资源分解结构 资源日历 出版的估算数据？？？ 自下而上估算 活动持续时间估算 类比估算 活动资源要求 参数估算 三点估算 储备分析 进度网络分析 关键路径法 进度基准 关键链法 进度数据 活动成本估算 挣值管理 估算依据 项目资金需求 预测 成本预测 人力资源计划 完工尚需绩效指数（TCPI） 风险登记册 团队建设活动 沟通管理计划 沟通方法 信息发布工具 预测方法 工作绩效测量结果 报告系统 管理技能 变更日志 规划会议和分析 风险审计 核对表分析 输入 工具 输出 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 核实范围 控制范围 创建WBS 实施质量保证 项目管理信息系统（PMIS） 采购文档 事业环境因素 事业环境因素（更新） 组织过程资产（更新） 组织过程资产 项目管理计划 项目管理计划（更新） 项目管理计划(更新） 项目文件（更新） 项目文件