浅谈矿山绩效目标管理.pdfVIP

有较大储量的矿区随着开采资源变枯竭，新增矿区储量小； 溺聩矿哟缘敦国稼曾强 生产方式由自主开采到承包经营为主；矿山生产受地方政 府政策和工农关系影响较大。 二是绩效考核体系设计方面存在问题。目标的设立不 高国峰 够科学合理；考评方案执行不到位；人情因素、“好好主义” 削减了考核力度等。 (中铝中州矿业有限公司，河南焦作454000) 三、合理优化考棱体系．激发员工积极性 在外界因素影响不可避免的情况下，怎样才能充分调 动员工的积极性，只有从内部管理着手，绩效目标管理体 摘要：绩效目标管理对矿山企业完成生产经营目标起到 系的修订起到了推动作用。在基本考核体系不变的情况下 了积极推动作用，关键指标的调整对考核结果影响较大， 主要表现为以下几点。 员工收入的增加有利于提高员工生产积极性，有助于完 一是目标的设立更加科学合理。生产车间的生产任务 成单位生产经营任务． 包括自采矿和直供(外购)矿两部分，在狠抓自采矿生产基 关键词：绩效管理：关键指标：员工积极性 础上，加大直供矿考核力度。只要直供矿量大幅增加，也能 中图分类号：F270．7文献标识码：A 得到较高的绩效考核分数。下面是2013年、2014年绩效目 标管理责任书关于关键指标供矿量部分的变动情况。 文章编号：1005—913X(2015)02-4)143--．0l f’j牝按』j等社累Ihf铃．7毛成¨‘卜均汁驯僻体准‘，，f：±趟”。， l“o j， 一、2013年矿山绩效目标蕾理状况 h．】5圩．志相戍搿似，越减7p jl：二j 笔者单位是大型企业下属的一个有色金属矿山。主要 ：0l3年二；‘删‘耵】mI电¨卜趣1【l¨(川电|j|j5。，；I，J吨¨f，恕10M)1吨 |11 i 7+ 承担向分公司供应合格铝矿石任务。因公司经营形势进一 I 3．供矿量加分以150分封顶．自采扣分以150分封顶。 步恶化，矿山供矿品种由石灰石调整为铝矿石。矿部搬迁 1．自采按月考核，累计计算，完成月平均计划得标准分。每超1％ 资源地，规模也逐渐变小。目前组织矿架为三个生产车问、 l加5分。完不成指标．每减少1％，扣2．5分；自采每供矿l万吨． 一个项目部和三个职能车间。矿部自2003年就开始实施目 I∞14年l提奖1000元。 标管理。各项考评工作逐步健全。考评工作也有条不紊的 2．直供矿每1000吨加lo分。 进行，对完成历年生产经营建设起到了激励作用。 3．供矿量加分以150分封顶。 笔者单位的绩效目标考核体系执行千分制考核，主要 二是考评方案严格执行。职能科室在基础方面制订考 分为财务指标200分、重点指标500分(供矿量300分，供 核细则，准确掌握考核标准，避免在奖罚上存在着随意