为什麽A+巨人也会倒下.doc

為什麼A+巨人也會倒下 　　為什麼A+的巨人也會倒下，在強大在巨大的企業，也會有失策也會有跟不上時代變化的腳步的時候，要一個企業一百多年，好幾年代，甚至一直不倒，一直成為巨大的企業，不要說很難了，甚至是不可能！一個企業會成功有一定的道理，一個企業會失敗，會衰退，也一定有道理，只是現在大家總是討論怎樣企業會成功，怎麼去經營一個企業會成功，卻好像很少人在討論，怎樣去維持一個企業的成功，怎麼做一個企業才不會被取代，在強大的巨人也會有倒下的一天，怎麼去維持一個成功企業，也是相當的重要，不然成功了卻又很快的衰退，沒有了未來，那麼之前為了成功做的努力，豈不是都白費心血了嗎？不過讀完這本書，讓我了解到一個企業除了要知道怎麼成功，更要知道該如何維持這樣的成功，雖然要有成功，才會有衰退，才會有失敗，可是如果不懂的維持成功，那麼那樣短暫的成功，也不算成功，也只是個享受過美夢的失敗者罷了。 　　失敗不一定是真的失敗，有時候失敗代表令一個開始，可能本來只是一家很普通的A+企業，隨時都有人等著要超越自己，突然有一個決策錯誤了，可能面臨了衰敗，企業漸漸弱小，漸漸的不起眼，可能真的會被很多在以前看來很沒攻擊力，很沒競爭力，很微不足道的小企業給超越了，不過趁著時間，公司的上層可以好好的思考公司出了什麼問題？又或者可以怎麼求新怎麼求變？或許可以因為如此，為這個世界創造另一個高峰，另一項新的設計新的想法，所以有時候失敗真的不是失敗，而是更成功，創造另一個更高的高峰的開始。 　　裡面的內容也有提到，其實衰敗是可以被避免的：企業可以及早偵測到衰敗的種子。而且只要還沒有墮入第五階段，還是有可能逆轉衰敗的過程，反敗為勝。巨大的組織或企業雖然有可能倒下，但是通常也都可以重新站起來！不過最重要的是，預防重於治療、防範未然的觀念一定要存在。組織的衰敗就像人力的疾病一樣，是分階段性的，越早發現越容易醫好，不過卻越不易察覺，可是越晚發現問題就越大，要解決的面積就越多，而且到那時候問題就已經不發現也難了，有些公司或是企業外表看起來巨大無比，其實都已經漸漸的走向衰敗，瀕臨危險，就快要往失敗的路走去了。無論多麼大的的企業、組織，都會有弱點，無論企業有多大，佔有力有多強，都還是會有弱點，任何組織都有可能崩跌衰敗，而且通常最後也會倒下。就算還沒倒下的企業、往成功之路走的企業，也不能靜靜的等著從別人的錯誤中繼續教訓，然後再決定下一步該怎麼做，這樣這個企業也沒辦法成功多久的。 　　其實失敗不是馬上就失敗，總是有階段性的，每個階段性不代表真的會失敗，都要真的到最後一階段的時候，才會真正的失敗，才會真正的沒辦法從深淵的洞裡爬起。失敗的原因有很多種，不是單單一種，包括財物和型態、願景和策略、組織、文化、領導力、技術、市場、環境和競爭方式。企業失敗分五個架構，這五個架構並非決定性的，其實不完全按照這些架構走，企業也是有可能會滅亡。企業失敗五階段的第一階段，成功之後的傲慢自負，成功之後往往就會開始傲慢自大，自以為是的覺得自己已經是強大的企業，用許許多多的方式欺壓其他小公司，不過剛開始雖然有些許的作用，到後來小公司會開始慢慢的尋找其他的公司，而那些欺壓，那種傲慢自負的態度，就會開始起了作用，公司的客戶越來越少，理所當然的，公司就會慢慢的走向下坡。第二階段，不知節儉，不斷追求更多、更快、更大，這是貪心，這種貪心也會讓自己一步一步的走向失敗，這樣的貪心也會忘了自己的本能，是否超出自己的能力範圍了？第三階段，輕忽風險，罔顧危險，這就是融合第一階段和第二階段所說的，自大以及不斷的追求更多，所以才會忽略很多的小風險，都自以為自己的公司很強大，但其實一點點小危險小失敗，就會造成整個企業的方式走向下坡，這就是失敗最大的癥結點吧。第四階段，病急亂投醫，因為開始發現了企業走下坡，就會很緊張很緊急的提出不符合公司的策略或計畫，寄望會成為最熱門的產品，扭轉企業的收購行為，或是其他奇奇怪怪的想法，但其實到了這個階段，就應該要重新回想自己公司原本的做法，公司是怎麼成功的，公司原本的最初衷又是甚麼，這些都是最重要的，如果還想起這些最重要的，企業還有挽救的機會，還是會有成為A+巨人，重回成功的機會，但如果沒這麼做，還是一昧的亂做決策，那麼將會走到失敗的第五階段，那就會註定要失敗，這個企業就決定要結束了。到了第五階段，放棄掙扎，變的無足輕重或走向敗亡，通常會走向這個階段，是在第四階段都沒有處理好，一直惡性循環，有的企業掙扎了很久，有的企業一下子就走到了這個階段，但不管怎樣，走到了此階段，企業就是完蛋以及結束衰退了。 　　其實整本書的最後一段最後一行話，讓我覺得印象最深刻，也是最有意義，他寫道：『失敗，其實是一種心智狀態：真正的成功，乃是無休止地跌倒之後，再重新站起來。』這句話應該給了很多失敗過的企業，又重新振作的動力吧？東山在起之後，就