某集团年度表彰实施方案.docVIP

集团年度表彰实施条例 2.集团年度表彰实施条例 2.1目的 在集团范围内表彰年度绩效最优的职员和团队，加强对职员和团队的激励性，推动集团绩效文化的建设。 2.2 表彰类别 集团年度表彰设立以下奖项，最佳员工奖、专业成就奖、总裁特别创新奖、特殊贡献奖。 最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖是由集团总裁签发表彰令，并颁发奖牌等，在集团范围内进行通报表彰的奖项。 2.2.1 “最佳员工奖” 评奖周期：每年度评选一次； 评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”），其在地区公司或总部表现最为突出； 评奖原则：职员在业务或管理能力上出类拔萃，年度内其优秀的工作绩效和职业化的敬业精神受到全体同事的钦佩，是公司其他职员学习的楷模； 评奖机构：此奖项由集团人力资本经营部组织成立的“年度奖项评选委员会”评选，由地区公司、集团总部各职能部门各自推选符合“金奖”评选条件的职员参加评选； 地区/专业公司申报名额为1个；集团总部申报名额为2个； 年度奖项评选委员会依据评奖原则和地区申报材料，对申报人进行调查和评估，每年的奖项设置如下： 最佳员工金奖数名，名额由集团总裁办公会确定，并颁发奖牌； 2.2.2 “年度专业成就奖” 评奖周期：每年度评选一次； 评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”）或团体，其在集团各个专业体系内年度业务成就和绩效最佳； 评奖原则：以专业为导向，个人或团体在其领域内具有突出成就，如：工程专业系统内有带领工程团队，出色按时完成项目施工任务并获得国家级/省级/市级工程质量奖的业绩；市场营销系统内有带领策划、销售团队，在提升公司品牌的同时创造比集团平均水平高出很多的销售业绩； 评奖机构：此奖项的评选由集团人力资本经营部组织、集团专业技术领导小组制定具体评选标准，并评审； 名额：集团每个专业体系获奖名额各一名，可以是个人或团体；年度内无合适人选可以空缺；集团总部各职能部门和地区公司对口部门如下： 财务管理部——地区公司财务管理部； 人力资本经营部——地区公司人力资源部； 营销管理部——地区公司市场营销部、客户关系部； 投资与策划管理部——地区公司投资发展部； 产品技术管理部——地区公司产品技术部； 工程管理部——地区公司项目工程管理部； 知识管理部——总部各职能部门、地区各部门； 奖金额：不设上限。 2.2.3总裁特别创新奖 评奖周期：每年度评选一次； 评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”）； 评奖原则：倡导创新思维、创新动作，职员在管理创新、产品创新、技术创新等方面有突出贡献的个人创新行为，对集团的知识积累、总体提升有宏观及长远的重要意义； 评奖机构：此奖项的评选由集团人力资本经营部组织、集团专业技术领导小组制定具体评选标准，并评审； 地区/专业公司申报名额为1个；集团总部申报名额为2个； 集团专业技术领导小组依据评奖原则和地区申报材料，对申报人进行调查和评估，每年的奖项设置如下： 总裁特别创新奖1—2名：奖金额：不设上限； 2.2.4“特殊贡献奖”： 特殊贡献奖指地区公司职员通过努力，在某一方面对企业做出特殊贡献使企业明显获利或减轻损失，在项目前期作出重大贡献、勇于开拓市场、创业等等。 评奖周期：每年度评选一次； 评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”）； 评奖原则：职员在某一业务方面做出了特殊贡献，使企业明确获利； 评奖机构：此奖项由集团人力资本经营部组织成立的“年度奖项评选委员会”评选，由地区公司、集团总部各职能部门各自推选符合“特殊贡献奖”评选条件的职员参加评选； 地区/专业公司申报名额为1个；集团总部申报名额为2个； 年度奖项评选委员会依据评奖原则和地区申报材料，对申报人进行调查和评估，每年的奖项设置如下： 特殊贡献奖：名额不限，奖金额：不设上限。 2.3 评选程序 2.3.1 集团“最佳员工”评选程序 2.3.2 “年度专业成就奖”评选程序： 2.3.3 “总裁特别创新奖”评奖程序 2.3.4 “特殊贡献奖”评奖程序 2 地区公司、集团总部各职能部门提名 确定评审会委员/人力资本经营部负责人为常务委员 评审会进行初审 集团总裁办公会批准 当年集团表彰会颁奖 人力资本经营部存档 提交初审名单 提交初审名单 人力资本经营部存档 当年集团表彰会颁奖 集团总裁办公会批准 评审会进行初审 确定评审会委员/人力资本经营部负责人为常务委员 人力资本经营部组织 人力资本经营部存档 当年集团表彰会颁奖 集团总裁办公会批准 地区公司/总部各部门提名 专业技术领导小组评审 地区公司、集团总部各职能部门提名 人力资本经营部组织 人力资本经营部存档 当年集团表彰会颁奖 集团总裁办公会批准 总部各部门提名 专业技术领导小组评审