“他机点检”举一反三活动在维修实践中应用.pdfVIP

“他机点检与举一反三活动在维修实践中的应用 陈刚130012一汽轿车股份有限公司技术部设备设施科 摘要从中国人传统的举一反三思维方法出发，论证了设备维修管理中如何应用他机点检， 有效控制故障率的工作方法．他机点检在很多企业也叫横向展开，是从此及彼，由个体到全 面的体现精益维修的一个好的TPM管理工具，它对普遍性地消除设备关键缺陷，系统提升设 备状态，减少故障停台有着重要意义．但也要充分认识其难度，就是维修人员要有艮好的主 观能动性，自觉地进行设备改善，用铁杵成针的工夫，坚持做下去，才能获得好的收效． 关键词他机点检TPM管理扩展改善 1他机点检的概念 他机点检是指在现场设备发生某一问题后，去盘点同类或与发生的问题有类似属性的设 备或结构，看是否也有发生同一问题的可能，如果有，则对这些设备或结构采取统一防范措 施，消除所有可能发生的问题。 他机点检是针对比较重要的故障或问题点，普遍性地消除一定范围内同类潜在问题产生 根源的一种工作方法。是通向“零故障”的一个重要途径。 这个工作方法对于系统排查故障隐患，全面提高设备可靠性有着重要的价值，是我们极 力推荐的非常有效的TPM工具。 许多公司也把材他机点检”叫做“横向展开”。 2举一反三的思维方式 中国有句成语，叫做“举一反三”。实际上，我们的祖先已经创造和运用了这种先进的思 维逻辑。 推行TPM管理，要达到“零”故障的目标，也要学会运用这种逻辑，那就是他机点检。 既然一个问题的发生，已经给我们带来比较大的损失，那么是否有同类隐患存在于其它 设备个体中呢?如果有，我们明知道隐患发展的结果会导致损失，为什么不提前消除它，避 免损失? 他机点检的一个问题就是一次性工作量比较大。但消除隐患好比排地雷，排除一个就少 一个。只要我们坚持做下去，就一定能实现设备高效率，高品质，从而保障生产的高效化。 3他机点检的一般流程 他机点检一般需要如下过程： ·92· (1)发现故障或问题。即现场设备出现故障或某种问题。 (2)举一反三的判断。 1)危害程度：如果这个问题出现后将造成比较大的损害，则必须反思其它设备。 2)关联性：反思其他设备是否可能出现同类问题? (3)确认排查设备的范围。找出可能出现同类问题的设备，列出清单。 (4)确认有同样问题的设备。通过排查，确认哪些设备存在同样问题或者隐患。 (5)编制针对性修理计划。把这些设备的检修编制成针对性修理计划。 (6)实施检修。即安排实施计划。 (7)流程点检。 看是否有必要修改点检、保养、年度计划、操作规程等加以长期控制? (8)修改文件。对有必要修改的文件或流程进行修改，以保证效果的持续。 【 1、发生故障或问题 】 王 ———、=：二——一 IY l 3、确认排查设备的范围 I I l 4、确认有同样问题的设备 I I l 5、编制针对性检修计划 l、 ■。 ’：、 I 6、实施检修 I 生 7、保养、点检、年度≥I划 N —～心芝．三：竺哆／ IY l 8、修改相关文件 I II J ◆、 【 结束． 】 图1他机点检的流程