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 校园文化和企业文化对接的一些思考 目录 什么是文化？ 从文化产业看文化的价值。 为什么要学习企业文化？ 王石与万科企业文化。 万科文化与我校“四个”坚持。 稻盛和夫与京瓷、第二电电。 稻盛和夫“六项精进”与我校师德风尚“六境”。 中国人要有文化自信。 提升校园文化品位我们，我们怎么做？ 学校的文化自觉。 文化建设，我们做点什么？ 什么是文化？ 1、对文化的结构解剖，有两分说，即分为物质文化和精神文化；有三层次说，即分为物质、制度、精神三层次；有四层次说，即分为物质、制度、风俗习惯、思想与价值。有六大子系统说，即物质、社会关系、精神、艺术、语言符号、风俗习惯等。 　　　 2、广义的文化包括四个层次：一是物态文化层（景观、绿化），二是制度文化层（校风、学风），三是行为文化层（活动） ，四是心态文化层，由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。 什么是文化？按照学者们的看法，文化是一种不成文的制度。任何一个群体都有它的文化。 (王石） 群体核心价值理念在群体成员的思维方式、行为方式、语言方式等方面的投射。 从文化产业看“文化”的价值 美国打进伊拉克，伊拉克人在看美国大片。（一则通讯稿） 美国经济的四根脐带农业赚钱（高度集约化）、工业省钱（苹果、耐克为例）金融圈钱（华尔街）、国债借钱（中国是最大的债权国）。还有第五根脐带，文化吸钱：钱放在美国最安全？最放心？ 《泰坦尼克号》、《阿凡达》横扫全球票房。 日本的动漫，韩国的言情；哈韩、哈日的90后。 文化产业：美国43%，欧盟34%,日本10%，韩国5%，中国4%，其他4%。 文化产业彰显的不仅仅是一个国家的文化影响力，也是综合国力的体现。 我们已经习惯于成为世界第二大经济体的沾沾自喜中，热衷于以GDP计算中国经济成为世界第二，一部分国人已经以强国之民自居！ 目前我国是世界第三大电影生产国、第一大电视剧生产国，年出书品种、总量稳居世界第一位……但是很多都没能走出国门。 英国前首相撒切尔夫人曾断言:中国不可能成为一个世界强国,因为中国没有足以影响世界的思想体系（文化）。真的是这样？我们怎么做？ 为什么要学习企业文化？ 《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。以科学发展为主题，培养高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。（第四代领导人）也提到了发展文化产业（发展路径）。　 三个代表：代表先进生产力，代表先进文化前进的方向，代表最广大人民群众的利益。（第三代领导人） 很多企业忠实践行三个代表，他们一定程度上代表了先进文化前进的方向。 王石与万科的企业文化 地产大腕万通董事长冯仑写过一本书《学习万科好榜样》，万科文化在国内备受推崇。 王石其人：“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”(张五常语) ；万科，房地产龙头，房地产第一股。 “百度一下”王石，结果是约10,300,000篇网页，而在所有这些信息里，均难以找到一句对他明显负面的内容。5年前，有新浪网友问他“如何看待媒体”，他简单地回答：“很少有媒体说我的坏话，我还没有做什么坏事。”——他跟媒体有善缘的同时，他的实际操行没有愧对媒体的褒扬！ 由于军人出身，比较严肃、生硬，有时爱发火。他说他是“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，率性到“不适合”做大企业首脑的程度。他说他曾经因为公司早年的一次裁员，让他的员工失去了工作，而“背了很多年的心理阴影”。 万科的底线，具体来说，比如不行贿，有一次我在大学校园里演说，说万科不行贿，主持人问台下的同学，有多少人相信，结果相信的人不到一半。而另一位企业家坦然承认自己行过贿，反而博得了一片掌声。（王石） 王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。”“作为董事长要扮演三种角色：一、在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业 。 2011年3月，60岁的万科董事局主席王石将远赴美国哈佛大学求学，尽管万科总部称王石依然是董事局主席，而且三年后他还会回来。业界评论称，万科也许将就此由王石时代转向郁亮(万科总裁)时代 万科企业文化 　1、客户是万科永远的伙伴 　客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。　 2、人才是万科的资本 　　 热忱投入，出色完成本职工作的