第二章项目管理的组织及组织工具.pptVIP

第二讲：工程项目管理组织 及管理 一、工程项目管理类型 二、工程建设监理 三、组织理论及原理 四、基本的组织工具 五、项目经理部及项目经理 一、 工程项目管理的类型 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) （一）、业主的项目管理（OPM） 设立项目管理机构（项目经理部） 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等 二、工程建设监理 工程建设监理的主体：监理单位 工程建设监理的客体：工程项目 工程建设监理的目的：力求实现业主的三大目标（非保证） 监理单位与业主的关系： 委托 被委托 授权 被授权 需求 供给（技术服务） 工程建设监理的依据 有关工程建设的法律、法规 工程建设有关的标准、规范（监理规范） 工程建设监理合同 工程建设其它合同 工程建设监理的性质 服务性 科学性 独立性 公正性 执业准则 守法、诚信、公正、科学 建设监理执业资格、准入制度 全国统一考试、注册（是一种岗位职务） 工程建设监理的范围 大中型工程项目 市政、共用工程项目 政府投资兴建和开发的办公楼、社会发展事业项目、和住宅项目 外资、中外合资、赠款、捐赠建设的项目 工程项目监理的主要内容 进度控制 投资控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 工程项目监理的阶段 工程项目设计阶段的监理 工程项目施工阶段的监理 三、 组织理论及组织结构形式 （一）、 组织的基本原理 组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 工程项目管理组织 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 （二）、工程项目管理组织的作用 1、项目管理组织的根本作用：保证项目目标的实现。主要体现在： ①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。 （三）组织与目标的关系 组织与目标的关系 （四）、 工程项目管理组织结构的确定 在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系： 一是管理层次与管理跨度的关系； 二是部门职能与部门划分的关系。  1 . 管理层次与管理跨度的关系 （1）管理层次 根据项目目标的层次性，任何一个项目 的管理都可以分为多个不同的管理层次. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。 （2）管理跨度 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。 （3）管理层次与管理跨度的关系 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。 2、部门职能与部门划分 （1）部门的划分 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。 （2）部门职能的确定 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。 3、组织活