现代物流装备与技术综合实训作业.pptVIP

现代物流 储配作业优化方案设计 物动量ABC分类 原理：以周转量统计表为基础，根据二八原则，按周转量大小排序，A类商品为所占总周转量的70%；B类商品为所占总周转量的20%；C类商品为所占总周转量的10%。 依据案例中给出的库存周转量统计表，我们对需入库的货物进行物动量ABC分类，为仓库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。 具体分类如图所示： 货物周转量饼状图 具体组托方案： 根据托盘的尺寸1200*1000，货架的高度3000，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案： 王老吉共用6个托盘，分别与巧克力、香皂、花露水存放。 方便面共用17个托盘，剩余3箱。 葡萄酒共用2个托盘，分别与剩余的3箱方便面存放。 色拉油共用5个托盘。 洗发水、沐浴露共用4个托盘。 配送中心货物品种规格数量 货架平面图： 第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下： 1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。 2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。 第五，我们从订单的形态来判断，一般有四种：一般交易、间接交易、合约式交易、寄库式交易。根据各公司的交易方式来进行订单的分析，为其发货。 订单汇总 无效订单 根据客户优先权数据分析结果，尽管企业是以盈利为目的的，考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，当发货时，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、C公司、B公司。当DAC公司都发完货时，B公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订单。 在这种情况下，我们应向客户道歉，并协商修订新的交货期。 库存分配计划表 由于B订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除B订单，如跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑B订单的发货。 拣货单 根据客户订单及货物的安排，使减少重复拣选，缩短拣选路径，采用播种式的方法拣选货物，制定的拣货单。 月台码放示意图 方案实施可能出现的问题及解决方案 1、方案实施可能出现的问题： （1）仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。 （2）敏感商品质量、批号问题。 （3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。 （4）叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。 （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。 2、应对方案： （1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。 （2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。 （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。 （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。 （5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，应由医护人员及时抢救，若伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。 预算表 小组成员： 黄恋茹、黄瑶、陈文静、陈力、 王爱姣、刘嘉玲、李家鑫、李平 * * 货物放置托盘的计算、 物动量的计算等，并参 与其他方面的数理的计算 文字排版、 数据表格制作、 文字撰写等 订单有效性分析 客户优先权分析 预算表计算和PPT制作 工作计划 陈文静 黄瑶 李平 陈力 刘嘉玲 李家鑫 黄恋茹 王爱姣 序号 货品编号 商品名称 周转量（箱） 周转量百分比 1 F002 巧克力 1000 53.33% 2 D001 王老吉 250 13.33% 3 F001 方便面 200 10.67% 4 F003 色拉油 160 8.5% 5 W001 洗发水 100 5.33% 6 W003 花露水 80 4.27% 7 W004 香皂 50 2.67% 8 W005 漱