论苹果产品的设计理念.pdfVIP

论苹果产品的设计理念 要说苹果产品的风靡，举个身边最明显的例子，课堂上每 当下课铃声打响时，同学们动作一致的从口袋中取出手机，这 其中至少有半数都是iPhone。还有当人们外出旅游拍照时，除 了拿出数码相机，单反，还有很大一部分人拿出iPad。一行人 对着平板电脑自拍或互拍也成了景区不可或缺的风景线。 通过这些近在咫尺的例子我们可以发现苹果的确是一个很 成功的品牌，以至于人们之间有着一种拥有苹果就高人一等的 错觉，而消费者在很大程度上也是冲着牌子才去买的。但是苹 果产品不止是作为一种高档的奢侈品而存在，也是一种最顶尖 的科技数码产品，更是一种使用的享受，生活的乐趣。苹果的 成功很大程度上取决于它的设计理念。而这家如今叱咤风云， 以设计起家的公司的设计理念主要分三个方面：简约、细节、 团队合作。 一，简约主义 苹果一向强调简洁，能简单的绝不繁杂。不管是外观还是 操作方式，都强调简单和直观的操控。 在苹果公司拥有难以估 计的影响力的首席设计师乔纳森 ·伊夫表示： “开发、设计任 何产品都极具挑战性，我们的目标就是尽可能将简约主义融入 到你不知道答案，不明白有多难的复杂问题的解决过程中。” 在伊夫的话语中， “简约主义”是其多次提及的词汇，他总是 会不断强调这个词所 代表的特殊意义。“简约主义不是没有丝 毫凌乱，从本质上来看，它描叙的是一个对象或产品的功能与 位置。对于不凌乱的产品，我们只能说是一个整洁的产品，但 这不是一个简约的产品。简约主义也不是简单了事，它的要求 必须严格渗透到产品的整个生产过程中去。简约主义是最基础 的东西。” 对于硬件与软件产品来说，简约主义的定义并非完全一致。 从苹果 iOS系统崛起以来，有人将简约主义打上了“复古”的标 签，也就是说将古典的装饰特点应用于新的设计中。于是我们 看到，在苹果Mac电脑和iOS设备的日历中，就出现了仿造的皮 革纹理，甚至还有仿造的针脚。 二，注重细节 对细节的重视，让苹果成为了全球市值最高的企业，并让 消费者形成了该公司永不失败的印象。其实，苹果也推出过许 多失败的产品，比如其2000年发布的Power Mac G4 Cube，2007 年推出的苹果电脑等。伊夫对此表示： “在一个项目实施的大 部分过程中，我们都不清楚是不是能够找到最终的解决方案。 在非常长的一段时间里，我们甚至不知道是不是应该放弃某个 创意，包括开发iPhone、iPod、iPad时都是如此。很多时候， 当一个产品进入开发最后阶段，而我们也拥有解决方案时，我 们却深感担忧。因为这时候你必须向自己和别人销售它的价值， 这种销售过程本身就能够让你感觉到自己的产品仍然不完美。 我们通常都会告诉自己，‘它仍然需要完善，我们需要停下来。’ 这样做事非常困难的，而知道何时叫停一个项目，也是我的一 项重要职责。” 伊夫说： “我们有时候会投入大量的时间与资源来解决一 个极微小的问题，即使这个问题不会影响产品的功能。我们之 所以会这么做，是因为我们认为这是正确的做法，这有点像 ‘完 善抽屉的背面’。虽然很多人会说，人们不会看到它，因此没 必要浪费精力完善它。我也无法解释这样做为什么非常重要， 但我认为它就是极为重要。我认为，只有这样，设计师才能证 明自己真正关心你的产品使用者。这是我们的责任，而且也是 非常正确的做法。我很难解释这是为什么。” 三，团队合作 在同一个单位工作，每个人的工作，都有相对的独立性， 又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与 他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说： 立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”， 如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。所以 在苹果团队合作也是产品开发过程中极为重要的一部分。 “在 苹果工作，最让人感动的事就是我们设计团队中的许多人在一 起共事了15年之久，而且作为一个团队，大家在一起学习、共 同进步也是一件非常美妙的事情。当然，一起犯错也是其中的 基础部分。如果没有大量尝试新的想法，也没有遭受大量的失 败，是不可能学到什么东西的。” 如果乔布斯是苹果设计精神的公开守卫者，那么伊夫则是 它天才设计团队的秘密领袖。 “苹果是一种宗教，苹果的设计 团队仿佛是一个更狂热的宗教。”现在为耐克工作的苹果前设 计师Ray Riley这样说。事实上，它并不是一个庞大的宗教—— 只有十几个人左右。但是他们的运作极其高效，不管是就个人 还是作为一个团队而言。伊