大型连锁企业配送体系的构建李学斌.pdfVIP

物流科技 年第 期 LogisticsSci-Tech No.5,2007 2007 5 ·物流管理· 大型连锁企业配送体系的构建 EstablishmentaboutBigChainEnterprisesLogisticsDistributionSystem (南通航运职业技术学院,江苏 南通 ) 李学斌 226006 LIXue-bin (NantongShippingCollege,Nantong226006,China) 摘 要:连锁企业提高物流配送效率的关键在于构建合理高效的配送体系。本文针对当前我国连锁企业在物流配送方面存 在的问题,提出了大型连锁企业配送体系的基本框架,探讨了大型连锁企业配送体系的构建对策。 关键词:连锁企业;配送;配送体系 中图分类号:F715 文献标识码:A 文章编号:1002-3100(2007)05-0113-03 Abstract:Thekeyofimprovingchainenterprisesefficiencyishowtoestablishreasonablehigh-performancelogisticsdistribution system.ThepaperpointsouttheproblemsonchainenterpriseslogisticsdistributioninChina,putsforwardthebasicframework aboutbigchainenterpriseslogisticsdistributionsystemandgivessomeadviceonhowtoestablishlogisticsdistributionsystem. Keywords:chainenterprises;logisticsdistribution;logisticsdistributionsystem 物流配送的效率,在很大程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平和经营效益。为了实现物流配送的速 度快、服务好、费用低的基本目标,必须建立合理、高效的配送体系,通过应用现代化的工具、技术和手段,采 用科学的管理方法,实现商流、信息流和资金流的协调运作,使连锁经营本身所具有的技术上和经济上的优越性 得以充分发挥,连锁企业在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。因此大型连锁企业必须建立合理、高效的物流 配送体系,才能使企业的规模效益得到提高。 1 合理、高效的物流配送体系的衡量标准 1.1 配送反应快速化 快速化是指物流配送的作业速度加快,包括备货作业快速化、分拣及配货作业快速化、装卸作业快速化和送 达服务快速化等。物流配送体系内部运作的快速化的目的在于缩短订单处理时间以及进行配送主要作业的时间, 它不仅是一个环节的加快,而且是整个物流配送系统的加快。 1.2 配送运作规范化 配送运作规范化是根据现代物流配送的要求,对物流配送作业流程和具体配送作业进行规范,并确立作业检 查、评估标准,按此标准进行具体运作组织及管理,以提高物流配送作业质量、降低配送作业成本和损失的过程。 它是物流配送服务高质量的必需要求。 1.3 配送信息电子化 配送信息和运输、仓储等环节都有密切的关系,在物流活动中起着中枢作用。加强配送信息的管理才能使物 流配送体系成为一个有机的整体,而不是各个环节孤立活动。在配送活动中,不仅要对各项生产活动进行计划预 测、动态分析,还要及时提供物流费用、生产情况、市场动态、相关政策等信息。 1.4 配送低成本化 优质的配送体系应该是在实现信息处理和产品配送的快速化的同时,通过降低配送运营的直接成本,如搬运 成本、货运成本、货物变质和损坏成本等,为连锁企业增加经济效益。在完成配送服务的同时,保证配送系统高 效、低成本的运作是连锁企业建立配送体系应追求的目标。 2 大型连锁企业配送体系的基本框架 大型连锁企业物流配送的功能是汇集连锁门店的订货信息进行采购,从供货商手中接受多品种的大量商品并 进行储存保管、配货、分拣、流通加工、