国企领导应强化的六种管理意识.pdfVIP

国企领导应强化的六种意识 国有企业的各级领导干部是企业的决策者、管理者和实践者。应时代和企业 自身发展的需求，企业的各级领导干部必须具备政治意识、大局意识、责任意识、 创新意识、民主意识和群众意识等六种意识。随着国有企业政策发展的不断深入， 进一步实践和丰富这六种意识的内涵，强化六种意识，提高自身素质，国有企业 领导干部的自我价值才能在企业发展中得以实现。 政治意识。国有企业的各级领导干部作为企业的决策者、管理者和实践者， 要求其必须具备高度的政治意识，做到头脑清醒、立场坚定、顾全大局。增强领 导干部的政治意识，一耍有高度的责任感、使命感，把党和国家的利益，人民的 利益放在高于一切的位置，以促进国有资产的保值增值为己任，全力促进国有企 业的发展。二要抓好领导干部的政冶理论学习工作，把干部理论功底的深浅作为 考核、任用干部的重要依据之一。三要引导领导干部积极投身社会实践，在实践 中不断加深同人民群众的感情，提高政治觉悟。四要规范、健全有关的规章制度， 对领导干部选拔任用、培训、党内生活、年度考核、民主考评、监督等，要有一 套切实可行的制度和办法，以使领导干部永葆人民公仆的政治本色。 大局意识。古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。” 企业领导干部的战略眼光和发展策略决定着企业的发展前途和命运。要把企业 做强做优，真正担当起振兴中华民族的重任，企业领导的大局意识尤为重要。一 是要了解大局，把握大局。要潜心研究政策，学习理论，把握市场变化，要清楚 本企业在整个行业链条中的位置，真正从企业发展战略的角度去谋划企业未来的 发展方向。二是要思考大局，融人大局。要剔除自我狭隘意识，思考大局形成的 背景，把自己融入其中，自觉地把思想及行动与全局结合起来，使上下成为一个 同呼吸共命运的有机整体。三是要心系大局，顾全大局，处理好局部与全局，当 前和长远的关系。坚持局部服从全局，暂时会使局部利益受到一定的影响，但是， 从长远来看，可以换来全局可持续发展的空间。 责任意识。责任意识是围企领导干部必须具备的基本素质，强烈的责任意 识是领导干部做好工作的前提条件。领导干部作为决策者和管理者，是否具有强 烈的责任意识，直接影响到决策水平和工作成效。 一是端正认识，明确责任意识。领导干部的责任意识强不强，直接关系到工 作效率的高低，关系到企业发展的快慢，关系到抓工作落实的力度。明确责 任 是推动决策落实的有效方法，是提高工作效率的最佳手段之一。如果责任意识不 强，责任不明，职责不清，就会相互推诿，影响工作质量，不仅抓落实容易落空， 还会出现那种人人都抓落实、个个都不落实的现象。 二是完善机制，强化责任意识。当前，国有企业进入转型期，由于体制、机 制不完善而出现的责任断链现象和职能边界问题必须要引起重视，特别是不少重 点工作都是系统工程，涉及面广，工作量大，单靠一个单位、一个部门的力量是 不可能完成的，需要各级领导干部主动牵头，多方办调，调配整合资源。要建立 健全领导推动制度，明确领导干部在各项工作中的主要责任，形成一级抓一级、 一级带一级、一级促一级的责任推进机制。要建立健全责任监督和考核制度，调 动各方面的力量，对工作目标完成情况、责任落实情况进行定期检查和督查，实 行奖优罚劣，做到责任明确，措施得力，任务到位，奖罚分明。通过这些办法来 强化领导者的责任，以此促进各项重点、难点、热点工作的顺利进行。 三是合理用人，推动责任落实。责任落实，关键在人。因此，领导干部必须 切实做好责任落实的推动者，在选人用人上做足文章。国有企业领导干部要上对 国家负责，下对职工群众负责，本身还肩负着企业发展的重任。所以，必须要以 高度的责任感和主人翁意识做好工作，要统筹兼顾国家、集体和个人的利益，并 把这些精神融入到日常工作中。核工业理化工程研究院将这些理论提炼到自身的 文化理念中，确立了“一切有利于国家利益，一切有利于院的发展，一切有利于 职工的根本利益”的工作原则。 创新意识。国有企业管理体制和管理模式的僵化、思想落后和观念的陈旧都 是制约企业发展的重要因素。当前，激烈的市场竞争以及国际和国内环境的变化， 对国有企业的领导干部的创新意识和创新能力提出了更高的要求。一是必须注重 工作思路的创新。首先就是调查研究要深、要细，了解掌握的第一手资料要准、 要实，为产生切合实际并有所创新的工作思路奠定较好的基础；其次是发扬民主 要充分，要求领导干部在产生工作思路并做出决策之前，广泛征求方方面面的意 见，多方论证，认真分析：第三就是进一步解放思想