四驱管理――打造管理者的四项基本能力.pdfVIP

   四驱管理――打造管理者的四项基本能力 【培训讲师】陈龙 【费    用】￥3000元/人 （含午餐费、资料费、茶点费等） 【时间地点】2011年6月24-25日 北京中关村东路66号世纪科贸大厦A座28层 登陆森涛官方网：查询必威体育精装版会务及下载相关资料 【参加对象】部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理、主管等管理人员  “失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理” ——这是很多企业老总在将骨干员工提升为经 理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；不能迅速完成向上一级职位的角色转换 是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的训练，促成卓 越员工向优秀经理的平稳过渡，降低工作成本。 ● 课程目标（培训收益）：  ◇ 提高部门管理者对员工的驾驭水平  ◇ 帮助管理者能力均衡发展  ◇ 让管理新手快速上路  ◇ 让管理者在成长过程中少走弯路 ● 课程纲要（授课时间表）： 第一部分：自知力模块 基本目标：通过测评与讲解，加强管理者识别自我管理特质，并学会如何运用弹性管理风格管理不同 类型的员工。 操作形式：管理者特质旋律测评与管理应用 操作说明：20世纪20年代，美国心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿博士提出了一套性格分析方法，70多年 来，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于众多世界500强企业。是全球最悠久 、最权威、最专业的性格测评工具。 本模块将运用先进的性格测评工具，对管理者自身的性格特质进行测评，帮助管理者了解自己的性格 特质及管理特质，并学会如何管理不同特质的员工。 核心理论：  ◇ 性格测评与分类  ◇ 性格特质面面观  ◇ 如何做到用人所长  ◇ 知人知心的沟通术  ◇ 以人为本的激励 第二部分：判断力模块 基本目标：通过项目体验，提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。 操作形式：项目体验+深度讲解 项目背景：“龙族秘藏”模拟寻宝。 任务：由学员扮演成立多支探险队，在有限的可利用的资源下，规定时间内到达宝藏所在地并尽可能 挖掘出更多的宝藏。 目的：对要事的判断能力，对目标的决策能力，对计划的有效制订及组织能力。 核心理论：  ◇ 判断力：理性决策与感性判断  ◇ 计划在管理中的四大作用  ◇ 有效制订计划的七大步骤  ◇ 组织管理中的5W1H 第三部分：推动力模块 基本目标：通过项目体验，加强管理者带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力。从而提升 管理者的领导和控制能力。 操作形式：项目体验+深度讲解 项目背景：将一队学员分成四组，在信息不对称的情况下共同完成一件任务。通过不断对信息与目标 的了解、工作顺序与步骤、工作间相互的关联性的等要素来不断地优化流程，实现工作效率快速提升 。 核心理论：  ◇ 目标的有效传递  ◇ 正向激励  ◇ 加强审计  ◇ 责权利对等  ◇ 优化流程 第四部分：凝聚力模块 基本目标：通过项目体验，提升管理者建设团队、凝聚人心的方法和能力。 操作形式：项目体验+深度讲解 操作说明：所有成员将记忆中最高兴、深刻、最有成就感、不为人知的故事用图画的形式描绘和讲述 出来，通过这种促进理解的沟通来凝聚团队。 对凝聚团队的核心要素进行探讨与总结，并针对个人现状制订出改善行动方案。 核心理论：  ◇ 留人与留心  ◇ 创造沟通的环境  ◇ 建立沟通的心态  ◇ 促进理解的共情式沟通 ● 培训讲师 陈龙     国家行政学院EMBA；美国管理学院认证讲师；英国商务部PRINCE2项目管理认证资格；人众人商 战课程认证评委，金牌讲师；人众人管理顾问课程认证评委，首席讲师；美国HearthMath认证讲师； 现任清华大学经管学院客座讲师；现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产多家公司企业培训 、经营顾问；     14次《绝对挑战》、三届《赢在中国》评委、《职场》等人力资源专家评委；国家登山教练员、 保护员，持有红十字、野外救护、水上救生员证书…… 他的部分授课客户： 佳能中国、大众汽车、拜耳药业、宝钢集团、惠普中国、华能电力、中美史克、分众传媒、通用汽车 、国华电力、康普制药、中国银行、可口可乐、联想集团、神威药业、步步高、联想集团、美的集团 、光大银行、爱立信…… 个人经历或评价： 九年，1000多天讲课，有人做过计算，这相当于一个普通中学老师25年教龄的工作量。这就是陈龙， 中国体验式培训研究院高级培训顾问，他是中国体验式培训行业带班天数最多的讲师。    资料来源：森涛培训网（stpxw。com） 四驱管理――打造管理者的四项基本能力