安全评价中的人因问题:安全文化的评价.pdfVIP

安全评价中的人因问题:安全文化的评价.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全评价中的人因问题:安全文化的评价.pdf

维普资讯 第lO卷第 1期 中 甫 工 学 院 学 报 Vo1.10 No-1 19gG年 6月 JOURNALOFCENTRAL-SOUTH INSTITUTEOFTECHNOLOGY Jun·199fi ◇鼋}《.t。 ) l一 安全评价中的人因问题 :安全文化的评价 张 力 邓志 良 王以群 黄卫刚v × (中南工学院经济管理暴。衡阳,421001) (大亚湾棱电厂,捍圳,518124) H 擒耍 舂文分析1盘生安全性评价的现状与问题I介譬1安全主化的特性与砷能I论 述1必捅 安全文化为更魂构造现代安全管理攫式I提出卓境中^并安全性评价和安 全嫦奢管理评价应转 向安全文化评价 ,井讨论 了评价指标休 隶. 关t调 兰全芝竺!童全皇些!壹全!墨. 中圈法分娄号 X9l3 1 企业安全评价的现状与问题 按照入一机一环境系统工程学理论,任何企业均为人一机一环境系统 .对其安全性评价 .应 分别评价其人员的安全性 、机械设备的安全性 作业环境对安全的影响进而构成系统总体 的安全性.我国近年来在企业安全性评价理论、评价方法研究和实蓝中取得了极其显著的 成效.特别是在机械设备安全性和作业环境安全性这类 硬件 的安全性评价方面已相当 成熟,有力地推动了企业安全性提高.然而 ,在对其人员安全性评价以及与此相联的系统 总体安全性评价方面似乎尚存在诸多值得探讨的问题。,倒如:评价的对象、内容、方法、 指标等.本文所指的人一机一环境系统中的人员包括t系统中的人员个体、群体、组织以及系 统的组织管理机制,不能简单地用评价系统中全员的安全教育状况来表征人员的安全性 ,而 应该把重点转移到考核系统人员的安全素质.人员的安全素质不是抽象的,它表现在人的 系统安全知识干fL经验、人的安全决策能力和安全机制 、人的安全行为和安全心理活动.人 掌握安全科学技术的能力.表现在系统中每个人和组织的工作态度、思维习惯和工作作风. 而这些 ,用一个新的术语来概括,就是人员的安全文化水平. 2 安全文化的定义与特性 安全文化的概念是在Chernohyl灾难之后形成的,然而,在组织的行为、决策和过程中 表现出来的该组织信念和态度影响组织的安全行为。这个观点却不是现在才有的.事实上 . 本世纪 3O年代Heinrieh提出的多米诺骨牌理论就是基于这个前提。即,有和干事故发生的 奉文于 1995年 l1月 l511收到 国券 自拣科学基金资助项 目 维普资讯 2 中南工学院学报 社会环境被排在导致一个事故序列的五个骨牌 中的第一位.然后是人的失误、不安全行为 等.在此之后 ,人们在该领域做了许多研究,最终发展成了 安全文化 . 当代 安全文化”这一术语的基本含义是要建立一种超出一切之上的观念 .即系统的 安全问题 由于它的重要性要保证得到应有的重视.安全文化不是安全行为的简单综合,而 是存在于单位和个1人中的有关安全的种种特性和态度的总和.是更侧重用于构造、理解、规 范安全行为的知识体系.安全文化既是态度 问题 ,又是体制问题;既和单位有关,又和个 人有关;同时还涉及到在处理所有安全 问题时所应该具有的正确理解能力和应该采取的正 确行动. 安全文化的表现形式有两个主要方面.一是体制 .由单位的政策和管理者的活动所确 定;二是各级人员响应上述体制并从中获益所持的态度.安全文化的成功也取决于该两方 面的因素 ,即政策和管理方面的以及每个人本身的承诺和能力. 国际原子能机构的国际核安全咨询组 (INSAG)对安全文化体制中的三个不同层次 (决策层、管理层和个体)就他们在安全上所承担的不同责任和义务进行了明确而具体的划 分 (见附图) 匝 一鹾 嬲 I L 自我完善:

文档评论(0)

docinpfd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5212202040000002

1亿VIP精品文档

相关文档