提高建筑施工管理的几点建议.pdfVIP

建材发展导向2014年9月 管理创新 提高建筑施工管理的几点建议 张小翠 (重庆明龙建筑工程 (集团)有限公司 重庆 铜梁 402560) 摘 要：对于企业管理来说，施工技术管理是关键所在。通过施工技术管理，可以确保施工作业任务的顺利开展，从而 使施工技术得到不断的完善，以使工程质量得到最大限度的保障。因此，必须提高劳动生产率，减少工程成本。通过施工技 术管理，可以改善施工企业的生产以及管理现状，提高企业的核心竞争力。本文对建筑施工管理进行 了深入的分析，为相 关人士提供参考。 关键词：建筑工程；技术管理；管理内容；基本制度 中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)17—0139—02 随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工管理日益引起了人们 这样可以从根本上保证工程的施工质量。 的重视。施工技术管理水平在一定程度上能够反映出企业的竞争实 施工技术管理对于建筑工程来说还有其他功用。随着科学技 力。虽然有的企业拥有较为雄厚的物质技术力量，但是施工技术管理 术的不断发展和进步，使得新技术和新设备逐渐增多，因此，施工 水平比较低，管理制度也存在诸多缺陷，这样就导致企业在竞争中长 单位可以引用新技术和新工艺提高工作效率，但是如果施工人员 期处于被动的境地。由此可见，施工技术管理对于企业的重要性。 掌握不到位，那么将会严重影响工程的质量和施工进度。因此，在 1建筑工程施工技术管理的重要性 正式施工之前，管理人员必须组织施工人员，对其进行教育和培 所谓施工技术管理，是指对各项技术活动、技术工作 以及技 训，使其能够熟练掌握新工艺、新技术的相关要点，并能够将其运 术的相关生产要素进行管理，使其有计划地实施，并且对系统的 用于实际的工程施工作业中。这样不仅可以提高技术管理人员的 管理活动作出总结以及评价。在某种程度上来说，工程项 目旌工 综合素质和技术能力，还有利于对施工方案的优化和资源的整合。 技术管理是施工企业技术管理活动的延伸，并将其进行具象化。 2建筑工程施工技术管理的主要内容 它可以建立正常的技术工作秩序，也可以确立正确的技术工作 2．1建立健全施工技术管理组织体系 程序和明确的责任制，从而保证建筑工程的施工质量和安全。另 在工程的施工过程中，需要充分发挥企业的整体优势，如技 外，它也可以提高施工效率，从而缩短工期，以降低工程成本，这 术优势，然后组建技术管理组织体系，这是实施工程项 目管理的 可以保证建筑工程的经济效益和社会效益。通过对施工技术管 实施者，具体包括项 目工程师、技术员和施工员等 。在建筑业实 理进行科学规划，使得施工过程可以遵循正确的技术规律，这样 行总分包体制时，施工单位需要进行的技术管理工作涉及范围 有利于结合工程的特点以及具体的施工环境，选择与之相适应 比较广，需要各参与单位的通力配合，做好沟通交流工作。施工 的技术工种和施工方法，并且将科学技术转化为先进的生产力， 现场的技术组织管理体制就是指以工程承包合同管理关系为核 紧急问题。从而保证监理工作的质量。 挥了重要的意义。监理制度的应用可以有效保证工程质量，保证 4．2 明确监理工作责任 工程施工进度，但是，目前我国监理制度在实践应用中仍然存在 在工程建筑过程中，我们需要明确监理工作的职责。在工作 许多问题，影响工程质量。因此，本文对我国建筑工程监理制度 过程中，做好工程质量控制和工程进度，防止出现工期扯皮的问 的作用进行分析，结合工程实践工作经验，分析了当前监理制度 题。明确监理工程的质量，我们需要保证监理工程的质量，及时 存在的问题，从而提出了我国建筑工程监理工作质量控制策略， 发现监理工作中存在的问题，并能够协助建筑工程发包方、承建 从而保证建筑工程的施工水平。 方及时处理工程问题，及时解决纠纷，从而保证建筑工程的施工 质量。明确监理工作职责，可以作为监理工作人员的行为指南， 参考文献 指导监理工作人员开展工作。