探讨新形势下的医院财务管理.pdfVIP

6、定期对自己的职业发展规划进行评估和调整 员工在工作一段时间后，要对自己制订的职业发展规划进行评估，主要评价诸多影响生涯规划的因 素。在这些因素中，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素是难以预测。因此，员工要使自身的职业 发展规划更加有效，就须不断地对员工职业发展规划进行评估与修订。对于在短时间内无法达成的职业 发展目标进行调整，调整内容其主要包括员工职业目标的重新选择、生涯路线的选择、培训内容的修正、 实施措施与计划的变更等等。 总之，疗养院医疗技术员工职业发展体系是由疗养院进行规划设计，并帮助员工进行职业发展规划 目标制订，按照单位的岗位标准提升员工的知识、技能和经验等，使员工技能得到提升，最终达到员工和 疗养院的双赢。 探讨新形势下的医院财务管理 华东疗养院(214065)许晔 医院财务管理是医院经济工作的核心，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计 划、组织、执行和控制等工作的总称。加强财务管理，可以促进医院合理地使用资金，提高资金使用效率， 加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，提高医院整体效益。它具有参谋助手、效益管理 及监督职能等作用。随着我国会计制度与国际接轨，会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建 立，医院财务在医院改革与发展中发挥着越来越重要的作用。但是，由于财务管理体制的陈旧，观念的落 后，风险意识的淡薄及成本核算体系的不健全等因素，许多医院的财务管理并未真正发挥其应有的职能， 甚至由于财务管理方面的诸多问题，制约了医院的发展。本人结合工作实践，围绕医院自身特点和工作重 心深入调查研究，探索医院财务管理中的问题，对新时期下医院财尧管理的难点作一探讨。 一、理财观念的更新 随着医疗机构不断深化改革，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入， 资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通 过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要 以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要 的意义。更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功与否的基石。 政府对国有医院的定性为事业单位。现行的《医院财务制度》脱胎于行政事业财务会计，具有深刻的 计划经济的烙印。其所采用的会计核算一般原则(如收付实现制等)与医院现行的企业化管理趋势不相匹 配。理论对实践具有重大的指导作用，只有解放思想才会有生产力。当代会计理论已发展二大分支：财务 会计与管理会计。财务会计就是按照政府财政部门规定的财务制度进行账务处理和会计核算，具有强制 性。管理会计则是根据核算单位自身的特点和管理需要自行设定核算单元和核算办法，实现管理意图，具 有很大的灵活性。现在医院开展的基本上是财务会计，管理会计还相当薄弱。 理财观念更新的对象首先是财务人员。财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先 进的管理理念，而且要将专业财务知识和必威体育精装版经营管理理念融合在一起。其次是医院的主要领导。国有医 院的主要领导大部分是医学方面的专家，并不擅长财务管理。财务人员应多向主要领导灌输理财新观念， 让领导在思想上接受并把它溶合到日常的管理工作中去。同时也要利用不同场合向全院职工做好理财观 念更新的工作，使全体职工能自觉主动地参与到医院理财中来。 二、搞好医院财务预算的编制与控制 预算管理是财务管理的重要内容，医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计 一41— 划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预笋是一种“全面 预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制 基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未 来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领 域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。但现在国有医院的预算管理大多流于形式，预 算制定和执行主观随意性很大，资金运营效率较低。财务预算管理缺乏力度的主要原因除了医院领导不 够重视外，预算编制的方法和程序不规范、不科学以及财务预算的执行没有形成制度性也是重要原因。 充分发挥预算管