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核电信息化建设若干问题的探讨与研究 中科华核电技术研究院信息技术中心 孙婷婷 梅建民 [摘要]集团型核电建设企业遇到很多信息化建设方面问题，如信息化管控方式、信息化团队建设、 信息化绩效考核、需求管理、IT规划、信息安全、标准建设、技术开发平台的选择、系 统架构的统一等等，通过相关主题的讨论和研究，对相应问题给出建议和应对措施。 [关键词]核电 ；多项目 ；IT规划 ；标准 ；需求管理 2009电力信息化创新论坛论文集 规划综述 】III II Ill II II_●●___ 针对应用系统的功能、数据进行规划，分为多个过程域、多个主题数据库进行区分与整理，并提供应用系统 实施计划与投资计划。信息系统规划主要是对企业内部单个应用系统进行现状分析，需求分析，数据规划、 架构设计，提出实施计划和投资计划。 IT战略规划与信息资源规划的主要区别在于，IT战略规划较少进行底层数据表格的规射设计，主要工作 焦点集中在应用系统主要功能，应用架构，基础设施规划等方面，信息资源规划主要工作焦点集中应用系统 功能和数据规划，信息资源规划在单项应用系统建设方面的功能和数据规划更深入，但是这需要企业具备多 年的运作和积累，已经具有丰富的业务经验和业务数据。一个新兴的公司或者项目原则上只要进行IT战略规 划既可满足企业的需要，对于新上马的核电机组，最适宜的方式是在第一罐混凝土浇筑之前的2年(FCD-24) 时间点作一次全面的IT战略规划。对于已经运作多年并进行过至少2台核电机组建设的企业可以进行全面的 信息资源规划，而对于某些应用系统，如工作流、ERP、协同办公系统、新兴IT技术在核电工程建设或者核 电运营管理方面的运用等信息系统，最好先进行信息系统规划，以避免出现重大技术偏差，在前期工作准备 不充分的情况下系统匆忙上马而导致系统失败。 对于集团型企业，集团公司信息化管理部门可以牵头进行全集团的信息规划工作，每五年制定一次，而 各个成员公司在全集团的信息规划工作指导和框架范围下，制定本公司的信息规划。集团公司统一制定集团 共用信息系统规划，成员公司制定公司的专项信息规划，上下同心，共同把集团型核电企业信息规划工作做好。 2．2信息系统开发标准 目前业界开发方法或标准较多，较为值得关注的有：CMMI、RUP、MSF、敏捷开发等几种标准或方式。 核电站建设时间长、运维周期长，建议核电企业进行信息化建设的过程中主要采用CMMI标准。CMMl3级 以上资质的企业无论在项目管理，IT技术的规范方面都已经具备足够的能力承担核电信息化建设的工作， CMMI强调的是持续过程改进。作为核电业主公司，采用一套国际通用的经过检验的标准来要求IT承包商 遵守，是取得信息化建设成功的必要条件。建议核电业主公司在信息系统发标前，除特殊情况外，要求承包 商必须具有CMMl3级以上资质认证，按照CMMl3标准要求提交成果物，对于信息系统集成项目，要求承 包商必须具有国家信息系统集成2级以上资质认证。 作为集团型核电企业，集团信息化归口部门需要组织全集团的IT力量持续进行本集团的IT标准的建设， 如开发标准、运维标准、信息安全标准、信息系统应急预案、基础设施管理标准、数据标准，大到集团信息 化管控程序，小到代码编码规则，都需要进行统一制定，这样经过若干年的经营后，集团的信息化建设必然 大有改观，凡事做到有据可依，从而全面提升集团型核电企业的信息化建设水平。 2．3核电工程及核电运营信息化建设需要关注的技术点 目前国内正经历核电建设的春天，作为集团型核电企业，其信息化建设投资约为核电工程建设投资的 1％-2％。而信息化建设成果不是一次性使用的易耗品，需要考虑建设完两台机组后，信息系统同样适用其它 机组建设的需要，甚至是多个核电工程同时建设，多个核电站同时需要运营需要软件支持，这就需要集团内 核电业务流程基本一致，信息化建设需要考虑多公司的需要、需要考虑多个项目的需要，人员登陆后，以不 同公司、不同项目身份登陆到系统中，所看到的数据或者模块应该不同，这就要求信息系统要符合模块化、 松耦合的原则。对于信息化建设，需要考虑各个系统底层架构的统一、授权模块的统一，也就是说，需要有 一套拥有自主知识产权的架构代码，能够在此基础上迅速搭建新的系统，各个系统只需要编写逻辑代码即可。 对于出错处理、授权、页面展示