当代节能二级流程与运营里程碑执行作业标准表单.pdfVIP

流程与运营名称：当代节能二级流程与运营里程碑执行作业标准表单 本表是第几次核准 ：1 次；本表生效日 期：2011年6月22日 ；此前核准过：0次工作表自动终止使用 一、作业标准原则 项目名称：当代节能二级流程与运营 执行人：王增嵎 责任人：张世红 核算人：厉新宇 控制人：张 雷 二、作业标准模块 专业职能 业务职责 成果文件及作 四个阶段 一级流程与运营节点 二级流程与运营节点 三级流程与运营节点 业标准说明和 作业标准表单 2.1.0 集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域 集团研发设 公司总经理是项目前期阶段和开发阶段的控制人，第一物业项目 3.1.0 当代节能流程与运营 计小组审核 服务中心总经理或运营中心总经理是项目使用阶段的责任人。根 意见 据集团一级流程1.1节点，集团研发设计小组召开项目第一次审核 会：甄选项目审定表时，明确项目是否是标准化产品线。标准化 产品线项目8次审核会和非标准化产品线12次审核会节点、计划预 算外所有事项和变更、洽商、签证必须报集团研发设计小组审批 3.2.0 集团研发设计小组标 。标准化产品线项目，在完成甄选项目审定表后，根据集团一级 准化产品线八次会议 流程1.3节点，集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项 目审定表。在项目获取后直接进入1.9节点总平面和单体扩初设计 的第五次审核会，其余5次审核会分别为：依据一级流程与运营 1.13节点，集团研发设计小组召开项目第六次审核会，审核三个 3.3.0 集团研发设计小组非 样板间和施工图；依据一级流程与运营1.15节点，集团研发设计 标准化产品线十二次会议 小组召开项目第七次审核会，审核项目开工；依据一级流程1.17 节点，集团研发设计小组召开项目第八次审核会，审核项目开 1.1.集团研发设计 盘；依据一级流程1.28节点，集团研发设计小组在客户入伙前30 小组组长是项目可 天内召开项目第十次审核会，审核项目入伙；依据一级流程1.30 研阶段的控制人， 节点，集团研发设计小组召开项目第十二次审核会，审核项目入 各区域公司总经理 竣。（流程编号说明：第一个数字代表是几级流程；第二个数字 是项目可研阶段责 代表这级流程的第几个节点；第三个数字分别代表各专业；其中 任人，项目研发设 第三个专业代表的数字是：0集团研发设计小组，1研发设计院，2 3.4.0 集团研发设计小组标 计小组组长（兼项 新动力公司（O+），3成本专业，4采购专业，5园林部，6工程管 准化工作会、交底会 目公司总经理）是 理专业，7经营开发专业，8行销专业，9第一物业，10第一商业， 项目可研阶段执行 11第一教育，12计划预算部，13计划财务专业，14人力资源专 人，可研阶段3次审 业，15信息运营专业，16中南区域公司，17华北区域公司，18西 核会，经集团研发 北区域公司） 设计小组控制人审 批，集团董事长核 准通过后开展工作